Ubah bobot (total tidak harus 100) dan skor 1–5 tiap kandidat. Model keputusan ini menjadikan perdebatan topik menjadi eksplisit dan bisa direplikasi — teknik yang sama dipakai komite investasi dan manajemen portofolio proyek.
| Kriteria | Bobot | Kandidat A | Kandidat B | Kandidat C |
|---|---|---|---|---|
| Dampak manajerial | ||||
| Kelayakan data (akses) | ||||
| Kontribusi teoritis (novelty) | ||||
| Kecocokan kompetensi Anda |
Skor 1 = sangat lemah, 5 = sangat kuat. Contoh awal: A = churn nasabah bank digital, B = adopsi QRIS UMKM, C = budaya organisasi BUMN.