Diagnosis budaya organisasi — empat tipe (Kotter & Heskett)

Klik satu kuadran yang paling menggambarkan organisasi Anda saat ini.

Lemah nilai→ kekuatan nilai bersama →Kuat nilai
Lemah & Rigid
Tidak ada nilai bersama jelas, sekaligus resisten perubahan.
Risiko: paling berbahaya — fragmentasi tanpa arah/fleksibilitas
Kuat & Adaptif
Nilai bersama kuat, namun terbuka evaluasi ulang saat lingkungan berubah.
Risiko: rendah — ideal, jarang tanpa kepemimpinan sengaja
Kuat & Rigid
Nilai bersama kuat, tapi asumsi dianggap kebenaran mutlak.
Risiko: competency trap — sukses masa lalu jadi penjara kognitif
Kuat & Adaptif
Nilai bersama kuat DAN terbuka mengevaluasi ulang asumsi.
Risiko: minimal — paling ideal untuk eksekusi strategi baru
Diagnosa & implikasi strategi baru
Klik salah satu kuadran di atas untuk mendiagnosa.

Strategic leader harus mendiagnosis tipe budaya sebelum meluncurkan strategi baru — strategi brilian pada budaya "kuat & rigid" berisiko tinggi gagal tanpa intervensi budaya lebih dulu.