Diagnosis lima kondisi employee voice (Morrison 2014)

Employee voice (Morrison 2014): komunikasi proaktif ide, saran, atau kekhawatiran untuk memperbaiki organisasi. Lima mekanisme: direct voice (ke atasan), suggestion schemes, grievance procedures, representative/collective voice (serikat), whistle-blowing (eksternal). Silence (kepungan) = kebalikan voice; mahal: turnover, insiden, inovasi hilang.

Kondisi mendukung voice Risiko silence Urgensi isu