RPS minggu 5 · 2x50 menit

Keuangan SE — Pendanaan & Pelaporan

Social Enterprise Management — S1 Manajemen FEB UNDIP

Peta Pembelajaran Hari Ini

Sub-CPMK 5: menjelaskan pengelolaan keuangan SE. Empat indikator capaian yang harus Anda kuasai.

Jam ke-1 (50 menit)

7 sumber pendanaan SE: donasi, grant, sponsorship, penjualan, equity, debt, blended
Zakat, infaq, wakaf sebagai sumber khas Indonesia (UU 23/2011, UU 41/2004)
Trade-off antar sumber: control vs cost vs mission alignment

Jam ke-2 (50 menit)

PSAK 45 (penyajian laporan keuangan nirlaba) & PSAK 117 (yayasan)
Dual reporting: restricted vs unrestricted funds
Integrated reporting <IR> sebagai praktik terbaik

Posisi: ide P4 → keuangan P5 → produk inovatif P6 → operasional P7.

Mengapa Keuangan SE Lebih Kompleks dari Bisnis Biasa

SE mengelola beragam sumber dana dengan syarat berbeda, lapor ke stakeholder berbeda — jauh lebih kompleks dari bisnis biasa.

Jumlah Sumber Dana SE Tipis

~3-5 sumber

SE matang rata-rata 3-5 sumber (dihedge ~); bisnis biasa 1-2 sumber

Stakeholder Pelaporan SE

~4-6 pihak

Donatur, regulator, beneficiary, mitra, public (dihedge ~) — bisnis biasa: investor + regulator

Pertanyaan pemantik: bayangkan Dompet Dhuafa harus lapor ke muzakki (individual), BAZNAS (regulator), bank (partner), publik (donasi) — bagaimana mereka mengelola kompleksitas ini?

Saya ingin Anda merasakan kompleksitas keuangan SE. SE matang rata-rata punya 3-5 sumber dana (dihedge karena variasi besar) — jauh lebih banyak dari bisnis biasa yang biasanya 1-2 sumber (revenue dan loan). Lebih lagi, stakeholder pelaporan SE bisa 4-6 pihak (donatur, regulator, beneficiary, mitra, public) — sementara bisnis biasa hanya investor dan regulator. Pertanyaan pemantik Dompet Dhuafa: bagaimana mengelola pelaporan ke muzakki individual yang ingin tahu zakatnya ke mana, BAZNAS sebagai regulator yang mau kepatuhan, bank sebagai partner yang ingin financial health, dan publik yang minta transparency? Jawabannya: sistem akuntansi yang mampu dual reporting — memisahkan dana berdasarkan sumber dan tujuan, lalu menghasilkan laporan customized untuk setiap stakeholder. Ini skill keuangan yang langka di pasar dan akan membedakan Anda sebagai pengelola SE profesional.

Bagian 1 · 1/4

7 Sumber Pendanaan SE

Diskusi kelas: dari 7 sumber yang akan kita bahas, mana yang paling cocok untuk SE yang baru berdiri?

Tujuh Sumber Pendanaan SE — Spektrum

SE dapat menarik dana dari tujuh sumber utama, masing-masing dengan karakteristik cost, control, dan mission alignment berbeda.

1. Donasi

Individual, corporate giving, zakat-infaq; tidak ada return finansial, donor mencari impact

2. Grant

Yayasan besar (Ford, Rockefeller), bilateral (USAID, AUSAID); program-based, reporting ketat

3. Sponsorship Korporasi

CSR partnership, event sponsor; brand exposure sebagai imbalan

4. Penjualan Produk/Jasa

Earned income dari customer; paling sustainable tetapi butuh product-market fit

5. Equity (Impact Investor)

Modal saham dari impact investor; ekspektasi return finansial + impact

6. Debt / Loan

Bank loan, program-related investment (PRI); harus dibayar dengan bunga

7. Blended Finance

Kombinasi grant + equity + debt; cocok untuk proyek SE skala besar

Tujuh sumber pendanaan SE dengan karakteristik berbeda. Pertama, donasi dari individual, corporate giving, dan zakat-infaq — donor tidak mencari return finansial tetapi dampak; biaya cost of capital nol tetapi rentan fluktuasi. Kedua, grant dari yayasan besar seperti Ford, Rockefeller, atau bilateral seperti USAID dan AUSAID — program-based dengan reporting ketat. Ketiga, sponsorship korporasi via CSR partnership atau event sponsor — brand exposure sebagai imbalan. Keempat, penjualan produk atau jasa atau earned income dari customer — paling sustainable tetapi butuh product-market fit. Kelima, equity dari impact investor yang mencari return finansial plus dampak. Keenam, debt atau loan dari bank atau program-related investment yang harus dibayar dengan bunga. Ketujuh, blended finance yang mengkombinasikan grant, equity, dan debt untuk proyek SE skala besar. Sebagai pengelola SE, pilih kombinasi yang sesuai dengan tahap development dan profil risiko organisasi. Pertemuan 11 akan membahas trend pendanaan baru seperti impact bond, carbon credit, dan ESG fund.

Zakat, Infaq, Wakaf — Sumber Khas Indonesia

Indonesia sebagai negara Muslim terbesar punya potensi zakat-wakaf yang sangat besar — SE Indonesia harus memahaminya.

Sumber	Definisi	UU Pengatur	Potensi Indonesia
Zakat	Rukun Islam; 2,5% harta tertentu untuk 8 asnaf	UU 23/2011; BAZNAS regulator	~Rp 327 T/tahun (Baznas, dihedge ~)
Infaq/Sedekah	Donasi sukarela tanpa batas minimal	Tidak spesifik; umum charity law	Tidak terukur presisi; signifikan
Wakaf	Aset produktif yang tidak bisa dijual; hasilnya untuk misi	UU 41/2004; BWI regulator	~Rp 180 T/tahun potensi (BWI, dihedge ~)

SE yang menerima zakat harus menjadi UPZ (Unit Pengumpul Zakat) atau mitra BAZNAS/LAZ; tidak semua SE eligible untuk kelola zakat.

Zakat, infaq, dan wakaf adalah sumber pendanaan khas Indonesia yang sangat besar. Zakat adalah rukun Islam ketiga, 2,5 persen harta tertentu untuk delapan asnaf — diatur UU 23/2011 dengan BAZNAS sebagai regulator nasional. Potensi zakat Indonesia diperkirakan Baznas sekitar Rp 327 triliun per tahun (dihedge karena pasti bervariasi). Infaq dan sedekah adalah donasi sukarela tanpa batas minimal, tidak diatur UU spesifik tetapi signifikan. Wakaf adalah aset produktif yang tidak bisa dijual, hasilnya untuk misi — diatur UU 41/2004 dengan BWI sebagai regulator. Potensi wakaf Indonesia diperkirakan BWI sekitar Rp 180 triliun per tahun (dihedge). Yang penting dipahami: SE yang menerima zakat harus menjadi UPZ atau mitra BAZNAS atau LAZ — tidak semua SE eligible. ASYA sebagai SE wakaf tunai harus memenuhi syarat governance yang ketat dari BWI. Sebagai pengelola SE Indonesia, pelajari regulasi zakat-wakaf dengan seksama karena salah kelola bisa berdampak hukum dan reputasi.

Trade-off Antar Sumber Pendanaan

Setiap sumber punya trade-off antara cost of capital, control organisasi, dan mission alignment.

Pemilihan sumber = f(tahap SE, profil risiko, mission alignment, predictability)

Setiap sumber pendanaan punya trade-off. Donasi dan grant punya cost of capital rendah tetapi control organisasi tinggi — donor tidak intervening operation. Sponsorship punya cost rendah tetapi brand risk — sponsor mungkin minta exposure berlebihan yang merusak misi. Penjualan punya cost bisnis tetapi control misi tinggi — revenue dari customer membayar biaya, organisasi tetap bebas. Equity punya cost return — impact investor mengharapkan return finansial plus dampak, control harus dibagi. Debt punya cost bunga tetapi control penuh — bank tidak intervening operation asalkan dibayar. Pemilihan sumber adalah fungsi dari tahap SE, profil risiko, mission alignment, dan predictability. Untuk SE early stage, donasi-grant-sponsorship lebih realistis. Untuk SE scaling dengan revenue model terbukti, equity dan debt menjadi opsi. Sebagai pengelola SE, pilih kombinasi yang sesuai dengan tahap development. Pertemuan 11 akan membahas blended finance yang mengkombinasikan beberapa sumber untuk proyek besar.

Hitung dari Nol: Struktur Pendanaan SE Tahun Pertama

Skenario: SE pendidikan vokasi butuh Rp 1 miliar untuk tahun pertama operasional. Target: 30% penjualan (fee siswa paying), 30% donasi individual, 20% grant yayasan, 20% sponsorship korporasi. Hitung rupiah masing-masing dan total cost of capital estimasi.

Sumber	%	Rupiah	Cost of Capital
Penjualan (fee siswa)	30%	Rp 300 juta	Bisnis (margin tetap operasi)
Donasi individual	30%	Rp 300 juta	Rendah (donor impact-driven)
Grant yayasan	20%	Rp 200 juta	Rendah (reporting cost tetap)
Sponsorship korporasi	20%	Rp 200 juta	Sedang (brand exposure cost)
Total	100%	Rp 1 miliar	Diversifikasi sehat: 4 sumber, tidak ada >30%

Insight

4 sumber terdiversi

Tidak ada sumber dominan >30% — mitigasi risiko ketergantungan; cost of capital rata-rata rendah karena 50% donasi+grant

Mari kita hitung struktur pendanaan SE tahun pertama dari nol. Total Rp 1 miliar didistribusiikan: penjualan fee siswa 30 persen atau Rp 300 juta, donasi individual 30 persen atau Rp 300 juta, grant yayasan 20 persen atau Rp 200 juta, sponsorship korporasi 20 persen atau Rp 200 juta. Cost of capital masing-masing: penjualan bisnis (margin tetap untuk operasi), donasi rendah (donor impact-driven tanpa ekspektasi return finansial), grant rendah (reporting cost tetap tidak ada return), sponsorship sedang (brand exposure cost). Insight utama: diversifikasi sehat dengan 4 sumber, tidak ada sumber dominan lebih dari 30 persen — mitigasi risiko ketergantungan. Cost of capital rata-rata rendah karena 50 persen dari donasi dan grant. Latihan ini melatih Anda merancang struktur pendanaan yang terdiversifikasi. Sebagai pengelola SE, jangan bergantung pada satu sumber lebih dari 30 persen untuk menghindari shock jika sumber itu hilang.

Bagian 2 · 2/4

PSAK 45 & PSAK 117 — Akuntansi Yayasan

Diskusi kelas: kalau SE Anda berbentuk yayasan, standar akuntansi yang dipakai PSAK korporasi biasa atau PSAK khusus?

PSAK 45: Penyajian Laporan Keuangan Nirlaba

PSAK 45 mengatur bagaimana organisasi nirlaba, termasuk SE berbentuk yayasan, menyajikan laporan keuangan — berbeda dari PSAK korporasi.

Laporan Wajib PSAK 45

Laporan Posisi Keuangan — neraca dengan klasifikasi aset neto (terikat/tidak terikat)
Laporan Aktivitas — pendapatan, beban, perubahan aset neto
Laporan Arus Kas — operasi, investasi, pendanaan
Catatan atas Laporan Keuangan — kebijakan akuntansi, rincian

Klasifikasi Aset Neto (Khas PSAK 45)

Tidak Terikat (Unrestricted) — bebas digunakan misi apapun
Terikat Sementara (Temporarily Restricted) — donasi untuk program/tujuan tertentu
Terikat Permanen (Permanently Restricted) — wakaf, dana abadi yang pokoknya tidak boleh dihabiskan

Klasifikasi aset neto adalah perbedaan paling kritis PSAK 45 dari PSAK korporasi — donasi terikat tidak bisa dialihkan seenaknya!

PSAK 45 mengatur penyajian laporan keuangan organisasi nirlaba, termasuk SE berbentuk yayasan. Empat laporan wajib: Laporan Posisi Keuangan (neraca dengan klasifikasi aset neto), Laporan Aktivitas (pendapatan, beban, perubahan aset neto), Laporan Arus Kas (operasi, investasi, pendanaan), dan Catatan atas Laporan Keuangan. Yang paling khas dari PSAK 45 adalah klasifikasi aset neto menjadi tiga: tidak terikat (unrestricted) yang bebas digunakan untuk misi apapun, terikat sementara (temporarily restricted) yang merupakan donasi untuk program atau tujuan tertentu, dan terikat permanen (permanently restricted) yang merupakan wakaf atau dana abadi yang pokoknya tidak boleh dihabiskan. Klasifikasi ini adalah perbedaan paling kritis PSAK 45 dari PSAK korporasi biasa. Sebagai pengelola SE berbentuk yayasan, jangan pernah mengalihkan dana terikat ke tujuan lain tanpa izin donor — ini pelanggaran hukum dan etika yang bisa merusak reputasi. Sistem akuntansi Anda harus mampu melaporkan tiga kategori aset neto secara terpisah.

PSAK 117: Akuntansi Yayasan

PSAK 117 melengkapi PSAK 45 dengan aturan spesifik untuk yayasan di Indonesia.

Aspek	Aturan PSAK 117	Implikasi Praktis
Pengakuan Pendapatan Donasi	Saat diterima atau janji tegas (pledge)	Pledges harus dicatat meskipun belum cair
Aset Tetap	Dicatat biaya perolehan; disusutkan jika usia terbatas	Bangunan yayasan disusutkan, tanah tidak
Wakaf	Aset wakaf dicatat terpisah sebagai terikat permanen	Wakaf tunai ASYA: pokok tidak boleh dihabiskan
Penghasilan Komersial	Unit usaha komersial dicatat sebagai anak usaha	Dompet Dhuafa anak usaha PT konsolidasi penuh

PSAK 117 memberi struktur yang jelas untuk akuntansi yayasan — SE berbentuk yayasan harus mengikuti standar ini untuk audit kredibel.

PSAK 117 melengkapi PSAK 45 dengan aturan spesifik untuk yayasan di Indonesia. Aspek pengakuan pendapatan donasi: dicatat saat diterima atau janji tegas pledge; pledges harus dicatat meskipun belum cair. Aspek aset tetap: dicatat biaya perolehan dan disusutkan jika usia terbatas; bangunan yayasan disusutkan, tanah tidak. Aspek wakaf: aset wakaf dicatat terpisah sebagai terikat permanen; wakaf tunai ASYA, pokoknya tidak boleh dihabiskan. Aspek penghasilan komersial: unit usaha komersial dicatat sebagai anak usaha; Dompet Dhuafa anak usaha PT dicatat dengan konsolidasi penuh. PSAK 117 memberi struktur yang jelas untuk akuntansi yayasan — SE berbentuk yayasan harus mengikuti standar ini untuk audit kredibel. Sebagai pengelola SE, pastikan auditor Anda familiar dengan PSAK 45 dan 117, bukan hanya PSAK korporasi biasa. Audit yang tidak sesuai standar bisa berdampak pada status kepatuhan ke regulator seperti Kemenkumham dan BAZNAS.

Dual Reporting: Restricted vs Unrestricted

Praktik keuangan SE yang baik membutuhkan dual reporting — memisahkan dana terikat dari tidak terikat secara sistematis.

Dual reporting = pelaporan terpisah restricted + unrestricted untuk transparansi donor & regulator

Dual reporting adalah praktik keuangan SE yang baik: memisahkan dana terikat dari tidak terikut secara sistematis. Tiga kategori: restricted atau dana terikat untuk tujuan tertentu, contoh zakat profesi untuk dhuafa; unrestricted atau dana bebas untuk misi apapun, contoh infaq umum atau surplus usaha; permanently restricted atau wakaf dan dana abadi yang pokoknya tidak boleh dihabiskan. Setiap donasi atau grant harus diklasifikasikan ke salah satu kategori — tidak boleh dicampur. Implikasi praktis: sistem akuntansi harus mampu melacak setiap transaksi berdasarkan kategori dana, laporan keuangan menyajikan tiga kategori secara terpisah, dan donatur mendapat laporan customized sesuai dengan dana yang mereka berikan. Sebagai pengelola SE, dual reporting bukan beban administratif tetapi investasi transparansi yang membangun trust donatur dan regulator. Banyak SE kecil gagal audit karena tidak menerapkan dual reporting dengan benar.

Hitung dari Nol: Klasifikasi Aset Neto SE Yayasan

Skenario: Yayasan SE pendidikan menerima: (1) Zakat profesi Rp 100 juta (untuk beasiswa dhuafa); (2) Infaq umum Rp 50 juta (bebas); (3) Grant USAID Rp 200 juta (untuk program guru 3T); (4) Wakaf tunai Rp 75 juta (pokok permanen); (5) Surplus usaha tahun ini Rp 30 juta (bebas). Klasifikasikan ke tiga kategori aset neto PSAK 45.

Sumber Dana	Jumlah	Kategori Aset Neto	Justifikasi
Zakat profesi	Rp 100 juta	Temporarily Restricted	Terikat untuk beasiswa dhuafa
Infaq umum	Rp 50 juta	Unrestricted	Bebas digunakan misi apapun
Grant USAID	Rp 200 juta	Temporarily Restricted	Terikat untuk program guru 3T
Wakaf tunai	Rp 75 juta	Permanently Restricted	Pokok permanen tidak boleh dihabiskan
Surplus usaha	Rp 30 juta	Unrestricted	Bebas untuk operasi

Total

Rp 455 juta

Unrestricted Rp 80 jt; Temporarily Rp 300 jt; Permanently Rp 75 jt — dual reporting wajib sesuai PSAK 45

Mari kita klasifikasikan lima sumber dana yayasan SE pendidikan ke tiga kategori aset neto PSAK 45. Zakat profesi Rp 100 juta terikat untuk beasiswa dhuafa — temporarily restricted. Infaq umum Rp 50 juta bebas digunakan — unrestricted. Grant USAID Rp 200 juta terikat untuk program guru 3T — temporarily restricted. Wakaf tunai Rp 75 juta pokok permanen — permanently restricted. Surplus usaha Rp 30 juta bebas untuk operasi — unrestricted. Total Rp 455 juta dipecah: unrestricted Rp 80 juta (gabungan infaq dan surplus), temporarily restricted Rp 300 juta (zakat profesi plus grant USAID), permanently restricted Rp 75 juta (wakaf tunai). Dual reporting wajib: laporan keuangan harus menyajikan tiga kategori secara terpisah. Yang penting dipahami: dana temporarily restricted tidak boleh dialihkan ke tujuan lain tanpa izin donor. Sebagai pengelola SE, pastikan sistem akuntansi Anda melacak setiap transaksi berdasarkan kategori aset neto untuk kepatuhan PSAK 45.

Bagian 3 · 3/4

Integrated Reporting <IR> untuk SE

Diskusi kelas: apa kelebihan integrated reporting dibanding laporan keuangan tradisional untuk SE?

Integrated Reporting: Enam Kapital

Integrated Reporting <IR> (IIRC, 2013) memperluas laporan keuangan tradisional dengan enam kapital yang dihasilkan dan digunakan organisasi.

1. Financial

Modal uang: kas, investasi, piutang

2. Manufactured

Aset fisik: bangunan, peralatan, infrastruktur

3. Intellectual

Pengetahuan: IP, brand, sistem, R&D

4. Human

SDM: skill, pengalaman, motivasi karyawan

5. Social & Relationship

Komunitas: trust, lisensi sosial, kemitraan

6. Natural

Lingkungan: air, tanah, udara, biodiversitas

Untuk SE: kapital sosial-relasi dan natural sama pentingnya dengan financial — IR memberi struktur untuk melaporkan semua secara seimbang.

Integrated Reporting atau IR dari IIRC (International Integrated Reporting Council, 2013) memperluas laporan keuangan tradisional dengan enam kapital yang dihasilkan dan digunakan organisasi. Pertama, financial capital — modal uang seperti kas, investasi, piutang. Kedua, manufactured capital — aset fisik seperti bangunan, peralatan, infrastruktur. Ketiga, intellectual capital — pengetahuan seperti IP, brand, sistem, dan R&D. Keempat, human capital — SDM seperti skill, pengalaman, motivasi karyawan. Kelima, social and relationship capital — komunitas seperti trust, lisensi sosial, dan kemitraan. Keenam, natural capital — lingkungan seperti air, tanah, udara, biodiversitas. Untuk SE, kapital sosial-relationship dan natural sama pentingnya dengan financial — IR memberi struktur untuk melaporkan semua secara seimbang. Sebagai pengelola SE, IR bukan beban tambahan tetapi alat strategis untuk menunjukkan value creation holistik ke stakeholder. Banyak impact investor modern minta IR sebagai standar reporting.

IR untuk SE: Value Creation Story

IR SE bukan sekadar laporan angka — ia adalah cerita value creation lintas enam kapital.

Kapital	Contoh untuk Dompet Dhuafa
Financial	Donasi terkumpul Rp triliunan; surplus usaha anak PT
Manufactured	Rumah sakit LKC, gedung pelayanan, kendaraan operasional
Intellectual	Brand Dompet Dhuafa (top-of-mind zakat Indonesia); sistem pengelolaan dana proprietary
Human	Ribuan staf profesional; ribuan volunteer; leadership pipeline
Social & Relationship	Trust muzakki (jutaan donatur tetap); kemitraan dengan BAZNAS, bank, korporasi
Natural	Program penghijauan, energi terbarukan untuk desa

Pesan: SE dengan IR yang baik akan terlihat jauh lebih bernilai dari sekadar laporan finansial — karena value creation SE memang multi-kapital.

IR SE bukan sekadar laporan angka — ia adalah cerita value creation lintas enam kapital. Contoh Dompet Dhuafa: Financial capital berupa donasi terkumpul triliunan rupiah dan surplus usaha anak PT. Manufactured capital berupa rumah sakit LKC, gedung pelayanan, kendaraan operasional. Intellectual capital berupa brand Dompet Dhuafa sebagai top-of-mind zakat Indonesia dan sistem pengelolaan dana proprietary. Human capital berupa ribuan staf profesional, ribuan volunteer, dan leadership pipeline. Social and relationship capital berupa trust jutaan muzakki donatur tetap dan kemitraan dengan BAZNAS, bank, korporasi. Natural capital berupa program penghijauan dan energi terbarukan untuk desa. Pesan kunci: SE dengan IR yang baik akan terlihat jauh lebih bernilai dari sekadar laporan finansial karena value creation SE memang multi-kapital. Sebagai pengelola SE, mulai tracking enam kapital ini dari awal — investasi infrastruktur reporting yang akan membuahkan hasil dalam fundraising dan reputasi. Pertemuan 14 akan menggunakan kerangka IR untuk business plan Anda.

Hitung dari Nol: IR Mini SE Pendidikan

Skenario: Untuk tugas akhir business plan, draft ringkas IR mini SE pendidikan vokasi yang Anda rencanakan — minimum 1 indikator per kapital dari 6 kapital IR.

Kapital	Indikator Mini untuk SE Pendidikan Vokasi
Financial	Revenue tahun 1: Rp 300 juta (fee siswa) + Rp 700 juta (donasi+grant)
Manufactured	Satu gedung pelatihan kapasitas 100 siswa/tahun; 20 komputer
Intellectual	Kurikulum vokasi proprietary 5 modul; brand "SE Vokasi XYZ"
Human	10 staf profesional; 50 volunteer mentor industri
Social & Relationship	100 siswa lulus & terserap kerja; partnership 20 perusahaan hiring
Natural	Kurikulum green skills (efisiensi energi, waste management) untuk siswa

Insight

6 kapital terintegrasi

SE pendidikan vokasi menciptakan value di 6 kapital — laporan finansial saja tidak cukup, IR memberi gambaran lengkap

Mari kita draft IR mini untuk SE pendidikan vokasi sebagai persiapan tugas akhir. Financial: revenue tahun pertama Rp 300 juta dari fee siswa plus Rp 700 juta dari donasi dan grant. Manufactured: satu gedung pelatihan kapasitas 100 siswa per tahun dan 20 komputer. Intellectual: kurikulum vokasi proprietary 5 modul dan brand SE Vokasi XYZ. Human: 10 staf profesional dan 50 volunteer mentor industri. Social and Relationship: 100 siswa lulus dan terserap kerja, partnership dengan 20 perusahaan hiring. Natural: kurikulum green skills untuk efisiensi energi dan waste management. Insight utama: SE pendidikan vokasi menciptakan value di enam kapital — laporan finansial saja tidak cukup, IR memberi gambaran lengkap. Latihan ini melatih Anda berpikir dalam kerangka IR untuk tugas akhir business plan P14. Sebagai pengelola SE, draft IR Anda sebagai dokumen hidup yang di-update tahunan.

Bagian 4 · 4/4

Integrasi & Persiapan P6

Diskusi kelas: dari 4 blok hari ini (sumber dana, zakat/wakaf, PSAK, IR), mana yang akan Anda prioritasi untuk SE Anda?

Integrasi: Arsitektur Keuangan SE

Empat blok hari ini membentuk arsitektur keuangan SE yang lengkap.

Sisi Pendapatan

7 Sumber Pendanaan — donasi hingga blended finance
Zakat, Infaq, Wakaf — khas Indonesia, potensi besar

Sisi Akuntansi & Pelaporan

PSAK 45/117 — standar akuntansi yayasan
Dual Reporting — restricted/unrestricted/permanently
Integrated Reporting — 6 kapital value creation

Ringkasan Kunci Pertemuan 5

7 Sumber Pendanaan

Donasi, Grant, Sponsorship, Penjualan, Equity, Debt, Blended Finance

PSAK 45/117

Standar akuntansi yayasan: aset neto terikat/tidak terikat/permanen

Integrated Reporting

6 kapital: Financial, Manufactured, Intellectual, Human, Social, Natural

Bawa tiga lensa ini (7 sumber · PSAK · IR) sebagai kerangka keuangan SE untuk tugas akhir business plan.

Persiapan P6: baca Phills (Integrating Mission and Strategy) tentang social innovation; familiarisasi Stage-Gate Cooper; bawa satu ide produk inovatif SE.