RPS minggu 8 · 2x50 menit · Sub-CPMK 8

Cover

Pengambilan Keputusan Manajerial — Pertemuan 8

Saat sumber daya langka — ginjal donor, slot training eksekutif, promotion terbatas — bagaimana mengalokasikan dengan adil? Tidak ada jawaban tunggal, tapi ada kerangka etis eksplisit untuk evaluasi."; Badge pill "RPS MINGGU 8 · SUB-CPMK 8 · DURASI 2 × 50 MENIT".

Peta Pembelajaran Hari Ini

Setelah pertemuan ini, Anda mampu mengevaluasi dilema etis dalam alokasi sumber daya langka dari perspektif keadilan.

Jam ke-1 (50 menit)

Konsep inti & teori fondasi
HDN-1: hitung dari nol aplikasi numerik
Diskusi kasus & validasi empiris

Jam ke-2 (50 menit)

HDN-2: hitung dari nol lanjutan
Studi kasus & aplikasi manajerial
Sintesis & persiapan pertemuan berikut

Capaian diukur melalui dua jalur: (1) kuis numerik HDN di kelas, dan (2) refleksi kasus tertulis yang Anda bawa dari organisasi sendiri. Kedua jalur sama pentingnya — teori tanpa aplikasi hanya hafalan, aplikasi tanpa teori hanya trial-and-error.

Soal refleksi: Pikirkan satu keputusan strategis di organisasi Anda dalam 12 bulan terakhir — lensa mana yang paling relevan?

Motivasi: Mengapa Alokasi Sumber Daya Langka Sulit

Manajer senior sering membuat keputusan alokasi: slot training terbatas, promotion terbatas, bonus pool kecil. Setiap keputusan menciptakan 'pemenang' dan 'pecundang' — fairness perception penting.

Fakta 1

Bukti Empiris

Studi behavioral menunjukkan pola sistematis yang melawan asumsi rasionalitas penuh.

Fakta 2

Implikasi

Manajer modern perlu mengintegrasikan insights behavioral ke desain keputusan organisasi.

Pertanyaan pemantik: Pikirkan satu keputusan alokasi yang Anda buat — apa yang membuat 'pecundang' menerima atau menolak hasilnya?

Cara membaca slide ini: fakta 1 adalah bukti empiris dari literatur, fakta 2 adalah implikasinya bagi manajer. Diskusikan dengan tetangga kursi Anda selama 60 detik sebelum saya lanjutkan — pengalaman Anda valid.

Bagian 1 · 1/4

Blok 1 — Mengapa Alokasi Sulit

"Sumber daya langka · Trade-off klasik"; Pertanyaan diskusi: "10 karyawan hebat, 1 slot promotion. Bagaimana Anda memilih secara adil?"

Diskusi kelas: 10 karyawan hebat, 1 slot promotion. Bagaimana Anda memilih secara adil?

Estimasi durasi blok ini 25 menit: 15 menit konsep + 10 menit diskusi terapan. Catat poin penting untuk sintesis di akhir kuliah.

Definisi Sumber Daya Langka

Konsep inti yang perlu dikuasai untuk pengambilan keputusan manajerial.

Konsep inti yang menjadi fondasi behavioral economics untuk pengambilan keputusan manajerial. Pemahaman konsep ini penting sebagai landasan untuk aplikasi numerik di slide HDN dan studi kasus berikutnya.

Soal refleksi: Pikirkan satu keputusan strategis di organisasi Anda dalam 12 bulan terakhir — lensa mana yang paling relevan?

Efisiensi vs Equity: Trade-off Klasik

Trade-off klasik dalam alokasi: efisiensi (max total welfare) vs equity (distribusi merata).

Pendekatan	Tujuan	Contoh
Efisiensi (utilitarian)	Max total welfare	Training diberikan pada high performer (return tertinggi)
Equity (egalitarian)	Distribusi merata	Training dibagi rata semua karyawan
Kompromi (prioritarian)	Berikan prioritas pada yang paling perlu	Training diberikan pada yang paling behind

Konsep ini menjadi fondasi untuk aplikasi manajerial di blok berikutnya.

Soal refleksi: Identifikasi satu bias kognitif yang mungkin mempengaruhi keputusan tim Anda minggu ini.

Tiga Trade-off Alokasi

Tiga trade-off fundamental yang muncul di hampir setiap keputusan alokasi.

Poin 1

Efficiency vs Equity

Poin 2

Need vs Merit

Poin 3

Current vs Future

Soal refleksi: Bagaimana Anda mengukur apakah keputusan manajerial terakhir Anda benar-benar optimal?

HDN-1: Utilitarian vs Egalitarian Allocation

Skenario: Skenario hitung-dari-nol yang menggambarkan aplikasi numerik konsep behavioral economics.

Langkah	Perhitungan	Nilai
1	Total ROI utilitarian = 10 × 5×	50× training cost
2	Total ROI egalitarian = 10 × 2×	20× training cost
3	Total ROI prioritarian = 10 × 1,5×	15× training cost
4	Utilitarian max return	50×
5	Tapi prioritarian paling equitable	Trade-off eksplisit

Urutan Hitung-dari-Nol

Langkah 1: 1
Langkah 2: 2
Langkah 3: 3
Langkah 4: 4
Langkah 5: 5

Kesimpulan

Aplikasi numerik memperkuat intuisi konseptual — selalu hitung dari nol untuk validasi pemahaman dan menghindari bias estimasi.

Tip ujian: latih hitung dari nol TANPA kalkulator di 60 detik pertama — kemampuan estimasi ordo-besar adalah skill manajerial yang menyelamatkan keputusan ketika data tidak lengkap.

Bagian 2 · 2/4

Blok 2 — Lima Prinsip Alokasi

"Utilitarian · Egalitarian · Prioritarian · Meritocratic · Random"; Pertanyaan diskusi: "Jika Anda harus memilih satu prinsip untuk alokasi bonus pool, mana yang Anda pilih? Mengapa?"

Diskusi kelas: Jika Anda harus memilih satu prinsip untuk alokasi bonus pool, mana yang Anda pilih? Mengapa?

Estimasi durasi blok ini 25 menit: 15 menit konsep + 10 menit diskusi terapan. Catat poin penting untuk sintesis di akhir kuliah.

Utilitarian & Egalitarian

Dua prinsip klasik alokasi: utilitarian (max total welfare) dan egalitarian (distribusi merata).

Soal refleksi: Pikirkan satu keputusan strategis di organisasi Anda dalam 12 bulan terakhir — lensa mana yang paling relevan?

Prioritarian & Meritocratic

Dua prinsip lain: prioritarian (prioritas pada yang paling perlu) dan meritocratic (prioritas pada yang paling layak).

Soal refleksi: Identifikasi satu bias kognitif yang mungkin mempengaruhi keputusan tim Anda minggu ini.

Dua prinsip ini juga sering muncul dalam keputusan manajerial. Prioritarian berikan prioritas pada yang paling membutuhkan — dalam konteks training, berikan ke underperformer yang paling perlu development; dalam konteks bonus, berikan ke karyawan dengan situasi finansial paling sulit (jarang diterapkan di korporasi tapi di sektor publik). Meritocratic alokasikan berdasarkan prestasi — promotion berbasis KPI yang terukur; bonus berbasis hasil. Trade-off prioritarian: equitable tetapi return organisasi mungkin rendah (underperformer mungkin tidak menghasilkan ROI setinggi high performer). Trade-off meritocratic: adil secara prestasi tetapi dapat memperkuat ketimpangan (Matthew effect — yang sudah unggul semakin unggul). Kebijakan organisasi yang sehat biasanya kombinasi — meritocratic untuk promotion dan bonus, prioritarian untuk development dan support.

Random & Combination Principles

Prinsip lain: random (lottery) dan kombinasi prinsip untuk kompleksitas nyata.

Soal refleksi: Bagaimana Anda mengukur apakah keputusan manajerial terakhir Anda benar-benar optimal?

Random allocation sering dianggap counter-intuitive tetapi punya kelebihan unik. Lottery menghilangkan bias dan diskriminasi — semua peluang sama, tidak ada yang dapat mengeluh tentang "proses tidak adil". Lotere visa H1B Amerika adalah contoh formal: ketika permintaan melebihi kuota, semua aplikasi yang qualified masuk lotere acak. Lotere sekolah charter di banyak kota AS juga random untuk menghindari bias socioekonomi. Kelemahan random: tidak mempertimbangkan need atau merit — pemenang lotere mungkin yang paling tidak perlu. Kombinasi prinsip adalah pendekatan real-world yang paling umum: alokasi vaksin COVID mengkombinasikan prioritarian (tenaga kesehatan), meritocratic (frontliner essential), dan random (lotere untuk kategori umum). Manajer yang baik tidak dogmatis tentang satu prinsip — memilih kombinasi yang sesuai dengan konteks.

HDN-2: Alokasi Training Slot

Skenario: Skenario hitung-dari-nol yang menggambarkan aplikasi numerik konsep behavioral economics.

Langkah	Perhitungan	Nilai
1	Top 5 merit: performance 90,88,85,82,80	5 high performer
2	Top 5 need: need 95,90,85,80,75	5 underperform
3	Skor komposit = 0,6×perf + 0,4×need	Kombinasi
4	Top 5 komposit (mix)	3 merit + 2 need
5	Trade-off eksplisit	Lebih acceptable

Urutan Hitung-dari-Nol

Langkah 1: 1
Langkah 2: 2
Langkah 3: 3
Langkah 4: 4
Langkah 5: 5

Kesimpulan

Aplikasi numerik memperkuat intuisi konseptual — selalu hitung dari nol untuk validasi pemahaman dan menghindari bias estimasi.

Tip ujian: latih hitung dari nol TANPA kalkulator di 60 detik pertama — kemampuan estimasi ordo-besar adalah skill manajerial yang menyelamatkan keputusan ketika data tidak lengkap.

Bagian 3 · 3/4

Blok 3 — Kasus Alokasi Ginjal

"Lima prinsip Persad · QALY · Lottery · Instrumental value"; Pertanyaan diskusi: "Jika ada 1 ginjal donor dan 3 kandidat: anak 10 tahun, ibu 35 tahun 3 anak, pria 65 tahun — siapa yang dapat?"

Diskusi kelas: Jika ada 1 ginjal donor dan 3 kandidat: anak 10 tahun, ibu 35 tahun 3 anak, pria 65 tahun — siapa yang dapat?

Estimasi durasi blok ini 25 menit: 15 menit konsep + 10 menit diskusi terapan. Catat poin penting untuk sintesis di akhir kuliah.

Alokasi Ginjal: Lima Prinsip Persad-Wertheimer-Emanuel

Persad, Wertheimer, & Emanuel (2009) di Lancet mengusulkan lima prinsip untuk alokasi organ donor.

Soal refleksi: Pikirkan satu keputusan strategis di organisasi Anda dalam 12 bulan terakhir — lensa mana yang paling relevan?

Tiga Prinsip Kontemporer: QALY, Lottery, Instrumental Value

Tiga konsep kontemporer yang sering dipakai di sistem alokasi modern.

Soal refleksi: Identifikasi satu bias kognitif yang mungkin mempengaruhi keputusan tim Anda minggu ini.

Studi Kasus: Alokasi Vaksin COVID-19 Indonesia 2021

Alokasi vaksin COVID-19 Indonesia 2021 adalah studi kasus multi-prinsip di skala nasional.

Timeline & Data Kasus

Lihat materi untuk detail kasus & data empiris.

Implikasi Manajerial

Kombinasi prioritarian + instrumental value + egalitarian secara berurutan.

Sumber & Validitas

Kementerian Kesehatan RI data publik (dihedge ~).

Soal refleksi: Refleksikan trade-off antara kecepatan dan ketelitian dalam pengambilan keputusan tim Anda.

Bagian 4 · 4/4

Blok 4 — Aplikasi Manajerial

"Checklist · Multi-criteria · Procedural justice"; Pertanyaan diskusi: "Pikirkan satu keputusan alokasi di organisasi Anda — apakah proses formal ada, atau keputusan ad-hoc?"

Diskusi kelas: Pikirkan satu keputusan alokasi di organisasi Anda — apakah proses formal ada, atau keputusan ad-hoc?

Estimasi durasi blok ini 25 menit: 15 menit konsep + 10 menit diskusi terapan. Catat poin penting untuk sintesis di akhir kuliah.

Prosedur Alokasi Sumber Daya di Organisasi

Konsep inti yang perlu dikuasai untuk pengambilan keputusan manajerial.

Poin 2

Multi-criteria scoring yang transparan

Poin 3

Komunikasi rasional sebelum eksekusi

Poin 5

Review post-hoc dan adjustment untuk siklus berikutnya

Soal refleksi: Pertimbangkan satu kebijakan internal yang mungkin perlu diuji ulang dengan lensa behavioral.

Checklist lima poin ini adalah toolkit praktis untuk audit prosedur alokasi. Pertama, eksplisit tentang prinsip yang dipilih — jangan biarkan prinsip implicit yang kemudian dipertanyakan. Kedua, multi-criteria scoring yang transparan — weighting berbagai kriteria dengan justifikasi, bukan single criterion yang arbitrary. Ketiga, komunikasi rasional sebelum eksekusi — stakeholder harus tahu kriteria dan weighting sebelum hasil, bukan setelahnya. Keempat, mechanism appeal — proses untuk challenge keputusan, yang memberikan voice. Kelima, review post-hoc — pelajari dari siklus sebelumnya dan adjust untuk berikutnya. Teori procedural justice Leventhal 1980 konsisten: proses yang adil lebih dapat diterima daripada hasil yang "benar" tetapi proses opaque. Manajer yang baik tidak hanya membuat keputusan yang benar, tetapi juga menjelaskan proses yang dapat diterima stakeholder.

Penutup: Ringkasan & Persiapan P9

Anda telah menguasai alokasi sumber daya langka sebagai dilema fairness — selamat!

Poin 1

Konsep

Penguatan teori inti yang telah dipelajari dengan integrasi lintas-pertemuan.

Poin 2

Aplikasi

HDN & studi kasus terapan numerik yang dapat direplikasi di organisasi.

Poin 3

Integrasi

Hubungan dengan pertemuan berikut & peta jalan sintesis akhir.

Bawa tiga lensa ini sebagai peta rujukan untuk pertemuan berikutnya.

Persiapan Pertemuan 9

Baca materi referensi yang disarankan untuk topik Norma Sosial dan Konformitas (OPOWER).
Bawa satu kasus dari pengalaman kerja untuk diskusi kelompok.
Review slide HDN hari ini & coba ulang hitung dari nol tanpa melihat jawaban.

Self-Assessment 3-Pertanyaan

Pilihan mana yang paling berdampak ke keputusan tim Anda minggu depan?
Bias kognitif mana yang paling sering muncul di organisasi Anda?
Eksperimen mini apa yang bisa Anda rancang untuk minggu depan?