‹ Daftar slide
Pertemuan 14: Sintesis & Presentasi — Blue-End-to-End Program Pelatihan Strategis
RPS minggu 14 · 2x50 menit
Sintesis & Presentasi — Blue-End-to-End Program Pelatihan Strategis
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan — Magister Manajemen FEB UNDIP
Peta Pembelajaran Hari Ini
Sub-CPMK 14.1 — empat indikator capaian hari ini.
Jam ke-1 (50 menit)
- Rangkaian end-to-end: TNA → ADDIE → 70-20-10 → transfer → Kirkpatrick → Phillips
- Tren kontemporer: AI, reskilling, skills-based
- Anatomi presentasi eksekutif
Jam ke-2 (50 menit)
- Justifikasi bisnis & ROI
- Blue-print yang dapat dipertanggungjawabkan
- Penutup mata kuliah & tindak lanjut
Capstone: blue-print program pelatihan strategis end-to-end yang dapat dipertanggungjawabkan ke komite bisnis.
Mengapa Materi Ini Relevan bagi Manajer SDM Strategis
Capstone mata kuliah: blue-print program pelatihan strategis yang utuh — dari diagnosa sampai ROI.
Pertemuan
14
14 pertemuan disintesis menjadi 1 blue-print end-to-end
Komponen Blue-Print
6
TNA, ADDIE, 70-20-10, transfer, Kirkpatrick, Phillips
Pertanyaan pemantik: bagaimana materi ini terkait dengan pengalaman pelatihan di tempat kerja Anda sendiri?
Bagian 1 · 1/4
Konsep Inti
Diskusi kelas: bagaimana materi ini terkait dengan pengalaman kerja Anda?
Definisi & Batasan Konseptual
Penjelasan padat inti konsep, diikuti pemecahan ke komponen yang dapat dioperasionalkan.
INTI KONSEP
- Blue-print = rangkaian utuh TNA sampai ROI
- Tren kontemporer: AI, reskilling, skills-based
- Presentasi eksekutif: problema → rekomendasi → ROI
- Definition of Done: blue-print yang dapat dijustifikasi
OPERASIONALISASI
- Bukan modul terpisah — ekosistem terintegrasi
- Setiap komponen terhubung komponen lain
- Justifikasi bisnis wajib (ROI)
- Tindak lanjut pasca-mata kuliah
Implikasi: blue-print end-to-end adalah portofolio MM yang dapat Anda bawa ke organisasi.
Komponen atau Dimensi Utama
Pemecahan konsep ke dimensi yang dapat didesain dan dievaluasi.
TNA → ADDIE
Diagnosis gap menjadi input desain.
70-20-10 → TRANSFER
Distribusi metode menjadi struktur transfer.
KIRKPATRICK → PHILLIPS
Evaluasi Level 1-4 menjadi dasar ROI Level 5.
EXECUTIVE PRESENTATION
Sintesis untuk komite bisnis: problema, rekomendasi, ROI.
Posisi dalam Siklus Manajemen SDM
Konsep ini terjalin dengan siklus MSDM yang lebih besar.
TREN 1
- AI personalization
- LXP adaptif
TREN 2
- Reskilling/upskilling
- Disrupsi teknologi
TREN 3
- Skills-based organization
- Taxonomy kompetensi
TREN 4
- Learning culture
- Budaya belajar organisasi
Miskonsepsi yang Sering Muncul
Tiga miskonsepsi yang membuat praktisi salah menerapkan konsep.
MISKONSEPSI 1
- Blue-print tanpa justifikasi bisnis
- Koreksi: ROI wajib
MISKONSEPSI 2
- AI untuk semua
- Koreksi: adaptasi konteks
MISKONSEPSI 3
- Presentasi hanya HR
- Koreksi: bahasa bisnis
Bagian 2 · 2/4
Teori & Operasionalisasi
Diskusi kelas: bagaimana teori ini dapat dioperasionalkan?
Kerangka Teoritis Kanonik
Detail kerangka teori yang menjadi acuan operasional.
| Komponen | Pertemuan | Output Blue-Print |
|---|---|---|
| TNA | P5 | Gap diagnosis O-T-P |
| ADDIE | P4 | Desain 5 fase |
| 70-20-10 | P7 | Distribusi metode |
| Kirkpatrick + Phillips | P12-13 | Evaluasi L1-L5 + ROI |
Hitung dari Nol: Menyusun Blue-Print End-to-End
Skenario: Sintesis: bangun blue-print untuk program sales training korporasi. Setiap komponen disertai output spesifik dari pertemuan terkait.
| Komponen | Pertemuan | Output Blue-Print |
|---|---|---|
| 1. TNA | P5 | Gap negotiation & digital (O-T-P) |
| 2. ADDIE Design | P4 | Tujuan Mager + Bloom, 40 jam blended |
| 3. Metode | P7 | 70-20-10 mix OJT+coaching+formal |
| 4. Transfer | P11 | 30/60/90 action plan + supervisor briefing |
| 5. Evaluasi | P12 | Kirkpatrick Level 1-4 dengan threshold |
| 6. ROI | P13 | Phillips ROI% dengan isolasi efek |
Implikasi
Blue-print utuh
Blue-print 6 komponen end-to-end = sintesis mata kuliah yang siap dipresentasikan.
Hitung dari Nol: Mempresentasikan ke Komite Bisnis
Skenario: Presentasi eksekutif: 10 slide, 15 menit. Struktur: problema (1 slide), TNA diagnosis (2), rekomendasi blue-print (3), evaluasi & ROI (2), implementasi (1), Q&A (1). Hitung alokasi waktu.
| Bagian | Slide | Menit | Konteks |
|---|---|---|---|
| Problema bisnis | 1 | 1 | KPI turun |
| TNA diagnosis | 2 | 3 | Gap O-T-P |
| Blue-print | 3 | 4 | ADDIE + 70-20-10 |
| Evaluasi & ROI | 2 | 3 | Kirkpatrick + Phillips |
| Implementasi | 1 | 2 | Timeline & anggaran |
| Q&A | 1 | 2 | Diskusi |
Implikasi
15 menit padat
Struktur eksekutif 15 menit: problema → diagnosis → rekomendasi → ROI → implementasi.
Bagian 3 · 3/4
Studi Kasus Indonesia
Diskusi kelas: apa pelajaran transferable dari kasus ini?
Anatomi Kasus
Bedah kasus nyata korporasi Indonesia.
KONTEKS KASUS
- Sintesis lintas-kasus: Telkom CU (corporate university)
- BRI Leadership Academy (development)
- Astra Honda (transfer & evaluasi)
- Tiga mini-kasus = 3 lensa yang melengkapi
KEPUTUSAN & DAMPAK
- Telkom: konsolidasi & knowledge
- BRI: development & succession
- Astra Honda: transfer & evaluasi
Tiga mini-kasus sepanjang semester = tiga lensa yang melengkapi blue-print Anda.
Implikasi Praktis
Tiga implikasi praktis untuk desain program.
IMPLIKASI 1 — UTUH
Blue-print harus end-to-end, bukan modul terpisah.
IMPLIKASI 2 — BAHASA BISNIS
Presentasi eksekutif dengan ROI & KPI.
IMPLIKASI 3 — TINDAK LANJUT
Definisi Done: implementasi & evaluasi pasca.
Jebakan Umum & Mitigasi
Tiga jebakan yang membuat penerapan gagal.
JEBAKAN 1 — MODUL TERPISAH
- Tanpa integrasi
- Akibat: dampak parsial
JEBAKAN 2 — BAHASA HR
- Tanpa ROI
- Akibat: ditolak komite
JEBAKAN 3 — TANPA TINDAK LANJUT
- Tanpa evaluasi pasca
- Akibat: tidak tahu dampak
Bagian 4 · 4/4
Sintesis & Persiapan Pertemuan Berikutnya
Diskusi kelas: satu insight yang akan Anda terapkan?
Peta Konsep Pertemuan
Empat lensa kunci yang harus Anda bawa pulang.
Penutup mata kuliah & tindak lanjut pasca.
Latihan & Diskusi Kelas (10 menit)
Diskusi kelompok 4-5 orang, siapkan jawaban runut untuk presentasi 3 menit.
SOAL 1 — DIAGNOSA
- Sintesis blue-print Anda
- Identifikasi komponen yang kuat/lemah
- Latih presentasi eksekutif 15 menit
SOAL 2 — RANCANG
- Presentasikan blue-print end-to-end
- Sertakan justifikasi bisnis & ROI
- Identifikasi tindak lanjut pasca
Persiapan Pertemuan Berikutnya
BACAAN WAJIB
Noe, Employee Training and Development — bab terkait pertemuan ini.
BACAAN TAMBAHAN
Artikel terkini yang melengkapi teori utama.
TUGAS MINI
Bawa satu kasus/pengalaman dari organisasi Anda untuk dianalisis di pertemuan berikutnya.
Empat lensa pertemuan ini menjadi fondasi yang akan kita rujuk sepanjang semester.
Penutup: terapkan satu insight paling berkesan di organisasi Anda — portofolio MM yang nyata.