‹ Pelatihan dan Pengembangan Karyawan‹‹ Sebelumnya
Pertemuan 14: Sintesis & Presentasi — Blue-End-to-End Program Pelatihan Strategis
RPS minggu 14 · 2x50 menit
Sintesis & Presentasi — Blue-End-to-End Program Pelatihan Strategis
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan — Magister Manajemen FEB UNDIP
Peta Pembelajaran Hari Ini
Sub-CPMK 14.1 — empat indikator capaian hari ini.
Jam ke-1 (50 menit)
- Rangkaian end-to-end: TNA → ADDIE → 70-20-10 → transfer → Kirkpatrick → Phillips
- Tren kontemporer: AI, reskilling, skills-based
- Anatomi presentasi eksekutif
Jam ke-2 (50 menit)
- Justifikasi bisnis & ROI
- Blue-print yang dapat dipertanggungjawabkan
- Penutup mata kuliah & tindak lanjut
Capstone: blue-print program pelatihan strategis end-to-end yang dapat dipertanggungjawabkan ke komite bisnis.
Mengapa Materi Ini Relevan bagi Manajer SDM Strategis
Capstone mata kuliah: blue-print program pelatihan strategis yang utuh — dari diagnosa sampai ROI.
Pertemuan
14
14 pertemuan disintesis menjadi 1 blue-print end-to-end
Komponen Blue-Print
6
TNA, ADDIE, 70-20-10, transfer, Kirkpatrick, Phillips
Pertanyaan pemantik: bagaimana materi ini terkait dengan pengalaman pelatihan di tempat kerja Anda sendiri?
Coba Sendiri: Eksplorasi Siklus ADDIE
Blueprint end-to-end berawal dari ADDIE. Mulailah sintesis dengan merasakan kembali lima fase sebagai tulang punggung program.
Bagian 1 · 1/4
Konsep Inti
Diskusi kelas: bagaimana materi ini terkait dengan pengalaman kerja Anda?
Definisi & Batasan Konseptual
Penjelasan padat inti konsep, diikuti pemecahan ke komponen yang dapat dioperasionalkan.
INTI KONSEP
- Blue-print = rangkaian utuh TNA sampai ROI
- Tren kontemporer: AI, reskilling, skills-based
- Presentasi eksekutif: problema → rekomendasi → ROI
- Definition of Done: blue-print yang dapat dijustifikasi
OPERASIONALISASI
- Bukan modul terpisah — ekosistem terintegrasi
- Setiap komponen terhubung komponen lain
- Justifikasi bisnis wajib (ROI)
- Tindak lanjut pasca-mata kuliah
Implikasi: blue-print end-to-end adalah portofolio MM yang dapat Anda bawa ke organisasi.
Komponen atau Dimensi Utama
Pemecahan konsep ke dimensi yang dapat didesain dan dievaluasi.
TNA → ADDIE
Diagnosis gap menjadi input desain.
70-20-10 → TRANSFER
Distribusi metode menjadi struktur transfer.
KIRKPATRICK → PHILLIPS
Evaluasi Level 1-4 menjadi dasar ROI Level 5.
EXECUTIVE PRESENTATION
Sintesis untuk komite bisnis: problema, rekomendasi, ROI.
Coba Sendiri: Perencana 70-20-10
Blueprint yang realistis membagi pembelajaran 70-20-10. Audit alokasi jam program Anda untuk memastikan tidak over-invest di kelas formal.
Posisi dalam Siklus Manajemen SDM
Konsep ini terjalin dengan siklus MSDM yang lebih besar.
TREN 1
- AI personalization
- LXP adaptif
TREN 2
- Reskilling/upskilling
- Disrupsi teknologi
TREN 3
- Skills-based organization
- Taxonomy kompetensi
TREN 4
- Learning culture
- Budaya belajar organisasi
Coba Sendiri: Estimasi ROI Program
Blueprint yang kuat menyertakan estimasi manfaat bisnis. Hitung ROI kasar untuk memperkuat argumen bisnis program Anda.
Miskonsepsi yang Sering Muncul
Tiga miskonsepsi yang membuat praktisi salah menerapkan konsep.
MISKONSEPSI 1
- Blue-print tanpa justifikasi bisnis
- Koreksi: ROI wajib
MISKONSEPSI 2
- AI untuk semua
- Koreksi: adaptasi konteks
MISKONSEPSI 3
- Presentasi hanya HR
- Koreksi: bahasa bisnis
Bagian 2 · 2/4
Teori & Operasionalisasi
Diskusi kelas: bagaimana teori ini dapat dioperasionalkan?
Kerangka Teoritis Kanonik
Detail kerangka teori yang menjadi acuan operasional.
| Komponen | Pertemuan | Output Blue-Print |
|---|---|---|
| TNA | P5 | Gap diagnosis O-T-P |
| ADDIE | P4 | Desain 5 fase |
| 70-20-10 | P7 | Distribusi metode |
| Kirkpatrick + Phillips | P12-13 | Evaluasi L1-L5 + ROI |
Coba Sendiri: Pemeta Kirkpatrick 4-Level
Blueprint harus menyertakan rencana evaluasi. Petakan empat level Kirkpatrick untuk memastikan program Anda terukur sampai Level 4.
Hitung dari Nol: Menyusun Blue-Print End-to-End
Skenario: Sintesis: bangun blue-print untuk program sales training korporasi. Setiap komponen disertai output spesifik dari pertemuan terkait.
| Komponen | Pertemuan | Output Blue-Print |
|---|---|---|
| 1. TNA | P5 | Gap negotiation & digital (O-T-P) |
| 2. ADDIE Design | P4 | Tujuan Mager + Bloom, 40 jam blended |
| 3. Metode | P7 | 70-20-10 mix OJT+coaching+formal |
| 4. Transfer | P11 | 30/60/90 action plan + supervisor briefing |
| 5. Evaluasi | P12 | Kirkpatrick Level 1-4 dengan threshold |
| 6. ROI | P13 | Phillips ROI% dengan isolasi efek |
Implikasi
Blue-print utuh
Blue-print 6 komponen end-to-end = sintesis mata kuliah yang siap dipresentasikan.
Hitung dari Nol: Mempresentasikan ke Komite Bisnis
Skenario: Presentasi eksekutif: 10 slide, 15 menit. Struktur: problema (1 slide), TNA diagnosis (2), rekomendasi blue-print (3), evaluasi & ROI (2), implementasi (1), Q&A (1). Hitung alokasi waktu.
| Bagian | Slide | Menit | Konteks |
|---|---|---|---|
| Problema bisnis | 1 | 1 | KPI turun |
| TNA diagnosis | 2 | 3 | Gap O-T-P |
| Blue-print | 3 | 4 | ADDIE + 70-20-10 |
| Evaluasi & ROI | 2 | 3 | Kirkpatrick + Phillips |
| Implementasi | 1 | 2 | Timeline & anggaran |
| Q&A | 1 | 2 | Diskusi |
Implikasi
15 menit padat
Struktur eksekutif 15 menit: problema → diagnosis → rekomendasi → ROI → implementasi.
Bagian 3 · 3/4
Studi Kasus Indonesia
Diskusi kelas: apa pelajaran transferable dari kasus ini?
Anatomi Kasus
Bedah kasus nyata korporasi Indonesia.
KONTEKS KASUS
- Sintesis lintas-kasus: Telkom CU (corporate university)
- BRI Leadership Academy (development)
- Astra Honda (transfer & evaluasi)
- Tiga mini-kasus = 3 lensa yang melengkapi
KEPUTUSAN & DAMPAK
- Telkom: konsolidasi & knowledge
- BRI: development & succession
- Astra Honda: transfer & evaluasi
Tiga mini-kasus sepanjang semester = tiga lensa yang melengkapi blue-print Anda.
Implikasi Praktis
Tiga implikasi praktis untuk desain program.
IMPLIKASI 1 — UTUH
Blue-print harus end-to-end, bukan modul terpisah.
IMPLIKASI 2 — BAHASA BISNIS
Presentasi eksekutif dengan ROI & KPI.
IMPLIKASI 3 — TINDAK LANJUT
Definisi Done: implementasi & evaluasi pasca.
Jebakan Umum & Mitigasi
Tiga jebakan yang membuat penerapan gagal.
JEBAKAN 1 — MODUL TERPISAH
- Tanpa integrasi
- Akibat: dampak parsial
JEBAKAN 2 — BAHASA HR
- Tanpa ROI
- Akibat: ditolak komite
JEBAKAN 3 — TANPA TINDAK LANJUT
- Tanpa evaluasi pasca
- Akibat: tidak tahu dampak
Bagian 4 · 4/4
Sintesis & Persiapan Pertemuan Berikutnya
Diskusi kelas: satu insight yang akan Anda terapkan?
Peta Konsep Pertemuan
Empat lensa kunci yang harus Anda bawa pulang.
Penutup mata kuliah & tindak lanjut pasca.
Latihan & Diskusi Kelas (10 menit)
Diskusi kelompok 4-5 orang, siapkan jawaban runut untuk presentasi 3 menit.
SOAL 1 — DIAGNOSA
- Sintesis blue-print Anda
- Identifikasi komponen yang kuat/lemah
- Latih presentasi eksekutif 15 menit
SOAL 2 — RANCANG
- Presentasikan blue-print end-to-end
- Sertakan justifikasi bisnis & ROI
- Identifikasi tindak lanjut pasca
Persiapan Pertemuan Berikutnya
BACAAN WAJIB
Noe, Employee Training and Development — bab terkait pertemuan ini.
BACAAN TAMBAHAN
Artikel terkini yang melengkapi teori utama.
TUGAS MINI
Bawa satu kasus/pengalaman dari organisasi Anda untuk dianalisis di pertemuan berikutnya.
Empat lensa pertemuan ini menjadi fondasi yang akan kita rujuk sepanjang semester.
Penutup: terapkan satu insight paling berkesan di organisasi Anda — portofolio MM yang nyata.