FEB UNDIP · Program Umum

Kewirausahaan

Pertemuan 2: Karakteristik dan Sikap Wirausaha

Mengenali pola pikir dan perilaku yang membedakan wirausaha sukses dari sekadar pemilik usaha — dari need for achievement hingga ketahanan menghadapi kegagalan.

RPS minggu 2 · 2x50 menit

Selamat datang kembali, Anda semua sudah melewati pertemuan pertama tentang pengantar konsep dan ekosistem kewirausahaan — hari ini kita masuk lebih dalam ke sisi manusianya. Banyak orang mengira wirausaha itu soal modal besar atau ide jenius, padahal riset puluhan tahun menunjukkan yang paling menentukan adalah karakter dan sikap mental. Bayangkan dua mahasiswa dengan modal dan ide yang persis sama membuka usaha kuliner di sekitar kampus Tembalang — satu bertahan tiga tahun dan berkembang, satu tutup dalam enam bulan; bedanya hampir selalu ada di karakter, bukan di ide. Hari ini Anda akan belajar mengenali ciri-ciri itu pada diri sendiri, sekaligus menghitung skor sederhana untuk mengukur kesiapan wirausaha Anda. Silakan siapkan kertas, karena ada dua sesi hitung-hitungan yang akan kita kerjakan bersama.

Tujuan Pembelajaran Hari Ini

Sesuai Sub-CPMK minggu 2, setelah pertemuan ini Anda diharapkan mampu:

Kognitif

Karakteristik inti

Menjelaskan karakteristik psikologis utama wirausaha (need for achievement, locus of control, risk-taking, self-efficacy) dan mengapa keempatnya saling berkaitan.

Afektif

Refleksi diri

Mengukur dan merefleksikan tingkat kesiapan wirausaha diri sendiri melalui instrumen skor sederhana, sebagai bekal sebelum masuk ke identifikasi peluang usaha minggu depan.

Catatan: karakteristik ini bukan bakat bawaan yang tetap — riset kewirausahaan modern menunjukkan sikap ini bisa dilatih dan dikembangkan lewat pengalaman dan refleksi sadar.

Bagian 1 dari 4

Mengapa Karakter Menentukan Keberhasilan Usaha

Modal dan ide bisa ditiru dalam semalam. Karakter dan sikap mental jauh lebih sulit disalin — dan justru di situlah keunggulan bersaing wirausaha sejati berada.

Apa Itu "Jiwa" atau Mindset Wirausaha?

Mindset (pola pikir) wirausaha adalah cara seseorang memandang masalah sebagai peluang, bukan hambatan — dan berani bertindak atas peluang itu meski sumber daya terbatas.

Mindset Karyawan

Menunggu instruksi & kepastian
Menghindari risiko pribadi
Fokus pada gaji tetap & stabilitas

Mindset Wirausaha

Inisiatif tanpa menunggu perintah
Menerima risiko terukur demi hasil
Fokus pada nilai & pertumbuhan jangka panjang

Karakteristik #1: Kebutuhan Berprestasi (n-Ach)

Psikolog David McClelland (1961) menemukan bahwa wirausaha sukses punya need for achievement (n-Ach) yang tinggi — dorongan internal untuk mencapai standar keunggulan, bukan sekadar mengejar uang atau status.

n-Ach Tinggi = Suka Target Menantang + Suka Umpan Balik Cepat + Tanggung Jawab Penuh atas Hasil

Ciri di lapangan: pemilik warung yang terus mencatat omzet harian dan mencoba menu baru tiap minggu menunjukkan n-Ach tinggi — bukan karena dipaksa, tapi karena terdorong ingin lebih baik dari kemarin.

David McClelland adalah psikolog Harvard yang menghabiskan puluhan tahun meneliti apa yang membedakan wirausaha sukses dari orang biasa, dan temuan utamanya adalah konsep need for achievement, yang biasa disingkat n-Ach. Orang dengan n-Ach tinggi bukan mencari uang semata, mereka justru senang ketika diberi target yang menantang tapi realistis, dan mereka ingin tahu hasil kerjanya secepat mungkin supaya bisa segera memperbaiki. Bayangkan pedagang gorengan di dekat kos Anda yang setiap hari menghitung berapa yang terjual, mencoba resep baru, dan bereksperimen dengan jam buka — itu adalah manifestasi n-Ach dalam skala kecil. Sebaliknya, orang dengan n-Ach rendah cenderung puas dengan rutinitas yang sama setiap hari tanpa dorongan untuk mengevaluasi atau memperbaiki diri, dan biasanya usahanya stagnan bertahun-tahun.

Karakteristik #2: Lokus Kendali Internal (Locus of Control)

Locus of control adalah keyakinan seseorang tentang siapa yang mengendalikan hasil hidupnya. Wirausaha cenderung memiliki lokus kendali internal: yakin hasil usaha ditentukan oleh usaha dan keputusannya sendiri, bukan nasib.

Locus of control ini konsepnya sederhana tapi dampaknya besar sekali pada perilaku wirausaha sehari-hari. Orang dengan lokus kendali internal, ketika usahanya rugi, akan bertanya "apa yang salah dari keputusan saya" dan mencari cara memperbaiki, sedangkan orang dengan lokus kendali eksternal cenderung menyalahkan keadaan, nasib, atau orang lain. Perhatikan diagram di layar — dua kalimat itu menggambarkan reaksi terhadap kejadian yang persis sama, kegagalan usaha, tapi dengan pola pikir yang sangat berbeda. William Tanuwijaya, pendiri Tokopedia, pernah bercerita tentang ratusan penolakan investor sebelum akhirnya mendapat pendanaan — kalau ia berpikir eksternal, ia mungkin sudah menyerah di penolakan kelima. Wirausaha bukan berarti tidak pernah gagal, tapi selalu mengambil tanggung jawab atas hasil dan mencari solusi dari dalam diri sendiri, bukan menyalahkan keadaan di luar.

Karakteristik #3: Kesediaan Mengambil Risiko Terukur

Wirausaha sukses bukan penjudi yang nekat, melainkan pengambil risiko terukur (calculated risk) — risiko sedang yang sudah dipertimbangkan, di mana peluang keberhasilan dan kerugian sudah dianalisis lebih dulu.

Risk Averse

Penghindar Risiko

Hanya mau usaha yang hasilnya nyaris pasti. Jarang berkembang, tapi jarang rugi besar.

Wirausaha

Risiko Terukur

Menganalisis dulu, lalu mengambil risiko sedang yang sepadan dengan potensi hasil.

Gambler

Penjudi Nekat

Mengambil risiko ekstrem tanpa analisis, mengandalkan keberuntungan semata.

Karakteristik #4: Efikasi Diri (Self-Efficacy)

Self-efficacy adalah keyakinan seseorang atas kemampuannya sendiri untuk berhasil menjalankan tugas tertentu — bukan rasa percaya diri umum, tapi keyakinan spesifik: "saya mampu menjalankan usaha ini."

Wirausaha dengan self-efficacy tinggi lebih tahan menghadapi penolakan pelanggan atau investor, karena mereka menilai kegagalan sebagai masalah teknis yang bisa diperbaiki, bukan bukti bahwa dirinya tidak mampu.

Cara melatihnya: mulai dari kemenangan kecil (small wins) — menyelesaikan proyek kecil, jualan online skala kecil di kampus — sebelum mencoba usaha berskala lebih besar.

Self-efficacy ini istilah dari psikolog Albert Bandura, dan bedanya dengan sekadar percaya diri adalah sifatnya yang spesifik pada tugas tertentu, jadi Anda bisa punya self-efficacy tinggi soal jualan online tapi rendah soal negosiasi dengan supplier, misalnya. Yang menarik, self-efficacy ini bisa dibangun bertahap lewat apa yang disebut small wins atau kemenangan-kemenangan kecil — bukan langsung membuka usaha besar dengan modal ratusan juta. Banyak mahasiswa FEB Undip yang memulai dari jualan online kecil-kecilan seperti thrift shop atau jasa desain di media sosial, dan pengalaman berhasil dari usaha kecil itu membangun keyakinan diri untuk mencoba skala yang lebih besar nantinya. Jadi kalau Anda merasa belum siap membuka usaha besar, itu wajar — mulai dari langkah kecil dulu adalah strategi yang didukung riset psikologi, bukan tanda Anda kurang berani.

Hitung dari Nol #1: Skor Toleransi Risiko Sederhana

Sebuah kuesioner singkat berisi 5 pernyataan (skala 1–5, 5 = sangat setuju) dipakai untuk mengukur toleransi risiko seorang calon wirausaha. Hasil pengisian: 4, 3, 5, 4, 4.

Langkah	Perhitungan	Nilai
1. Jumlahkan skor 5 pernyataan	4 + 3 + 5 + 4 + 4	20
2. Hitung rata-rata per item	20 ÷ 5	4,0
3. Konversi ke persentase (skala maks 5)	4,0 ÷ 5 × 100	80%
4. Kategorikan (<40% rendah, 40–70% sedang, >70% tinggi)	80% > 70%	Tinggi

Skor Toleransi Risiko

80%

Kategori: Tinggi

Bagian 2 dari 4

Sikap dan Perilaku Kunci dalam Praktik

Dari psikologi kita turun ke perilaku sehari-hari: bagaimana karakter di atas terwujud dalam tindakan proaktif, inovatif, dan gigih menghadapi kegagalan.

Sikap Proaktif dan Berorientasi Peluang

Proaktif berarti bertindak lebih dulu sebelum masalah/peluang menjadi jelas bagi orang lain — bukan menunggu kondisi ideal.

Reaktif

Menunggu pesaing bergerak dulu
Baru bertindak setelah masalah besar
"Nanti saja kalau sudah pasti laku"

Proaktif

Mencari celah pasar sebelum ramai
Mencegah masalah sebelum membesar
Uji coba skala kecil lebih dulu (minimum viable product)

Sikap proaktif ini yang membedakan wirausaha dari pengamat pasar yang hanya menonton dari pinggir. Contoh sederhana, saat pandemi COVID-19 tahun 2020, banyak warung makan yang reaktif — menunggu pembeli datang seperti biasa sampai akhirnya tutup, sementara yang proaktif langsung bergerak membuka layanan pesan-antar lewat GoFood dan GrabFood dalam hitungan minggu. Istilah "minimum viable product" atau MVP yang muncul di layar berarti versi paling sederhana dari produk atau layanan yang bisa diuji ke pasar secepat mungkin, tanpa menunggu produk sempurna — konsep ini akan kita bahas lebih dalam saat masuk topik model bisnis nanti. Intinya, proaktif bukan berarti terburu-buru tanpa rencana, tapi berani bergerak lebih awal berdasarkan sinyal-sinyal peluang yang sudah cukup meyakinkan, walau belum seratus persen pasti.

Sikap Inovatif: Melihat Masalah sebagai Bahan Baku

Wirausaha inovatif tidak selalu menciptakan sesuatu yang benar-benar baru — lebih sering mereka mengombinasikan ulang hal yang sudah ada dengan cara baru untuk memecahkan masalah nyata.

Contoh: ojek pangkalan sudah ada puluhan tahun di Indonesia; GPS dan aplikasi pemesanan sudah ada. Gojek dan Grab menggabungkan keduanya menjadi model baru — inovasi kombinasi, bukan penemuan dari nol.

Latihan reflektif: coba pikirkan satu masalah kecil yang Anda alami minggu ini di sekitar kampus — apakah ada solusi yang sudah ada di tempat lain yang bisa Anda kombinasikan ke sini?

Banyak mahasiswa berpikir bahwa untuk jadi wirausaha inovatif, mereka harus menemukan sesuatu yang belum pernah ada di dunia, padahal itu jarang sekali terjadi dalam praktik nyata. Sebagian besar inovasi wirausaha yang sukses sebenarnya adalah kombinasi baru dari hal-hal yang sudah ada, seperti contoh Gojek yang saya sebutkan di layar — ojek pangkalan sudah lama ada, teknologi GPS dan aplikasi pemesanan pun sudah ada di industri lain, Nadiem hanya menggabungkan keduanya dengan cara yang belum pernah dicoba orang di Indonesia. Contoh lain, banyak UMKM batik di Solo dan Pekalongan yang berinovasi bukan dengan mengubah motif batiknya, tapi dengan mengombinasikan penjualan tradisional dengan live streaming di TikTok dan Shopee. Jadi ketika saya minta Anda memikirkan masalah kecil di sekitar kampus tadi, jangan berpikir harus menciptakan teknologi baru — cukup pikirkan solusi yang sudah berhasil di tempat lain dan bisa Anda kombinasikan untuk konteks di sini.

Kegigihan (Resilience): Bangkit dari Kegagalan

Resiliensi adalah kemampuan bangkit kembali setelah gagal, dengan belajar dari kesalahan alih-alih berhenti total. Ini karakteristik yang paling sering membedakan wirausaha yang akhirnya berhasil.

Prinsip: setiap kegagalan diperlakukan sebagai data untuk perbaikan, bukan bukti kegagalan pribadi permanen.

Perhatikan grafik zig-zag di layar ini — itu bukan usaha yang naik terus tanpa hambatan, justru jalur khas wirausaha yang berhasil biasanya turun-naik berkali-kali sebelum sampai ke titik sukses. Nadiem Makarim sendiri sempat mengalami penolakan investor berkali-kali sebelum Gojek mendapat pendanaan besar, dan William Tanuwijaya dari Tokopedia bercerita ratusan proposal investasinya ditolak sebelum ada yang mau mendanai. Kuncinya bukan tidak pernah gagal, tapi bagaimana memperlakukan kegagalan itu sebagai informasi yang bisa dipelajari — misalnya, kalau produk tidak laku, wirausaha resilien akan bertanya "apa yang salah dari harga, kemasan, atau target pasar saya" bukan langsung menyimpulkan "saya memang tidak berbakat usaha". Ini terkait erat dengan locus of control internal yang kita bahas tadi — orang yang menyalahkan diri secara produktif untuk belajar itu berbeda dengan menyalahkan diri secara destruktif yang membuat orang menyerah.

Etika Kerja dan Integritas sebagai Modal Kepercayaan

Karakter yang sering diabaikan padahal krusial: integritas (konsisten antara ucapan dan tindakan) dan etika kerja (disiplin, tepat waktu, jujur pada pelanggan dan mitra).

Mengapa Penting

Usaha kecil sangat bergantung pada reputasi dari mulut ke mulut. Satu kali menipu pelanggan bisa merusak kepercayaan yang butuh bertahun-tahun dibangun.

Contoh Praktik

UMKM yang jujur soal bahan baku (misalnya melabelkan produk halal secara akurat) dan tepat menepati janji pengiriman biasanya lebih cepat mendapat pelanggan setia.

Etika kerja dan integritas ini sering dianggap remeh dalam daftar sifat wirausaha, padahal justru inilah fondasi yang membuat usaha bertahan jangka panjang, bukan cuma laris sesaat. Bayangkan Anda jualan online dan mengirim barang yang tidak sesuai foto, atau berjanji kirim besok tapi molor seminggu tanpa kabar — reputasi Anda di marketplace seperti Shopee atau Tokopedia bisa hancur hanya dari beberapa ulasan buruk, karena calon pembeli baru sangat mengandalkan rating dan ulasan sebelum membeli. Sebaliknya, banyak UMKM kuliner di Semarang yang bertahan puluhan tahun justru karena konsisten menjaga rasa dan kejujuran soal bahan, bukan karena promosi besar-besaran. Ingat juga bahwa etika bisnis dan tanggung jawab sosial akan kita bahas lebih dalam di pertemuan mendatang, tapi hari ini cukup Anda pahami bahwa integritas adalah bagian dari karakter wirausaha, bukan sekadar aturan hukum yang dipaksakan dari luar.

Bagian 3 dari 3

Mengukur, Mengembangkan, dan Merefleksikan Karakter

Karakter bukan takdir tetap. Bagian penutup ini menunjukkan bagaimana pola pikir bisa diukur, dilihat dalam studi kasus UMKM nyata, lalu direfleksikan pada diri Anda sendiri.

Growth Mindset vs Fixed Mindset dalam Wirausaha

Psikolog Carol Dweck membedakan dua pola pikir: fixed mindset (kemampuan dianggap bawaan & tetap) versus growth mindset (kemampuan bisa berkembang lewat usaha dan belajar).

Situasi	Fixed Mindset	Growth Mindset
Produk tidak laku	"Saya memang tidak berbakat jualan"	"Saya perlu belajar strategi pemasaran baru"
Ditolak investor	"Ide saya pasti jelek, lebih baik berhenti"	"Saya perlu perbaiki proposal & coba lagi"
Melihat pesaing sukses	Iri & merasa terancam	Belajar dari strategi pesaing

Konsep growth mindset dan fixed mindset ini aslinya dari penelitian pendidikan, tapi sangat relevan untuk memahami wirausaha karena berkaitan langsung dengan bagaimana seseorang merespons kegagalan yang sudah kita bahas sebelumnya. Perhatikan tabel di layar, dalam situasi yang sama persis — produk tidak laku, ditolak investor, atau melihat pesaing sukses — orang dengan fixed mindset cenderung menyimpulkan bahwa dirinya memang tidak berbakat dan menyerah, sementara orang dengan growth mindset melihatnya sebagai bahan belajar. Ini bukan berarti growth mindset membuat semua usaha pasti berhasil, tapi ia membuat wirausaha lebih tahan lama mencoba dan lebih cepat memperbaiki kesalahan dibanding yang fixed mindset. Kabar baiknya, penelitian Dweck menunjukkan mindset ini bisa dilatih dengan sengaja mengubah cara Anda berbicara pada diri sendiri saat menghadapi kegagalan, jadi ini bukan sifat bawaan yang tidak bisa diubah.

Hitung dari Nol #2: Indeks Kesiapan Wirausaha

Seorang mahasiswa menilai dirinya sendiri pada 4 dimensi (skala 0–10): Need for Achievement = 8, Locus of Control internal = 7, Risk-taking = 6, Self-efficacy = 9.

Langkah	Perhitungan	Nilai
1. Jumlahkan skor 4 dimensi	8 + 7 + 6 + 9	30
2. Skor maksimum yang mungkin	4 dimensi × 10	40
3. Hitung indeks (persentase)	30 ÷ 40 × 100	75%
4. Kategorikan (<50% belum siap, 50–74% cukup siap, ≥75% siap)	75% ≥ 75%	Siap

Indeks Kesiapan Wirausaha

75%

Kategori: Siap (dengan catatan risk-taking masih dimensi terlemah)

Sekarang kita gabungkan empat karakteristik yang sudah kita pelajari menjadi satu indeks komposit, dan caranya sama seperti menghitung nilai rata-rata mata kuliah Anda. Langkah pertama, kita jumlahkan skor keempat dimensi, delapan tambah tujuh tambah enam tambah sembilan sama dengan tiga puluh. Langkah kedua kita tentukan skor maksimum yang mungkin dicapai, karena ada empat dimensi dengan skala nol sampai sepuluh maka maksimumnya empat dikali sepuluh sama dengan empat puluh. Langkah ketiga kita ubah menjadi indeks persentase, tiga puluh dibagi empat puluh dikali seratus sama dengan tujuh puluh lima persen, dan karena berada di atas ambang tujuh puluh lima persen maka mahasiswa ini dikategorikan siap — meskipun perhatikan bahwa dimensi risk-taking-nya, angka enam, adalah yang paling rendah di antara semua, jadi itu area yang perlu ia latih lebih lanjut sebelum benar-benar terjun ke usaha nyata.

Coba Sendiri: Hitung Skor Kesiapan Wirausaha Anda

Geser keempat dimensi ke skor diri Anda sendiri dan amati bagaimana indeks kesiapan serta kategorinya berubah.

Studi Kasus: Karakter Wirausaha di Balik UMKM Indonesia

Sebagian besar unit usaha di Indonesia adalah UMKM (usaha mikro, kecil, dan menengah) — lebih dari 60 juta unit menurut data Kementerian Koperasi dan UKM (~data 2023). Karakter di balik yang bertahan sering sama polanya.

Kasus 1

Warung angkringan di Jogja yang bertahan 20 tahun karena konsisten menjaga harga & rasa (integritas + kegigihan).

Kasus 2

Pengrajin tempe di Semarang yang beralih ke penjualan daring saat pandemi (proaktif + inovasi kombinasi).

Kasus 3

Reseller skincare mahasiswa yang bangkit setelah gagal di produk pertama, lalu sukses di produk kedua (resiliensi + n-Ach).

Saya sengaja memilih tiga contoh yang levelnya sangat kecil dan dekat dengan keseharian Anda, bukan perusahaan raksasa seperti GoTo atau Bukalapak yang sudah melantai di Bursa Efek Indonesia, karena karakter wirausaha yang kita bahas hari ini sebetulnya paling jelas terlihat justru di skala UMKM. Angka enam puluh juta unit UMKM di Indonesia itu bukan angka pasti, tapi estimasi resmi dari Kementerian Koperasi dan UKM sekitar tahun 2023, jadi anggap sebagai gambaran skala saja. Perhatikan pada tiga kasus di layar, masing-masing menunjukkan kombinasi karakter berbeda — angkringan menunjukkan integritas dan kegigihan jangka panjang, pengrajin tempe menunjukkan proaktivitas saat krisis, dan reseller skincare mahasiswa menunjukkan resiliensi setelah kegagalan produk pertama. Cobalah pikirkan, apakah ada anggota keluarga atau tetangga Anda yang punya usaha kecil — karakter apa yang menurut Anda membuat mereka bertahan?

Latihan Mandiri: Self-Assessment Karakter Wirausaha

Kerjakan secara individu selama 10 menit, lalu diskusikan dengan teman sebangku:

Instruksi

Nilai diri Anda 0–10 pada 4 dimensi: need for achievement, locus of control internal, risk-taking, self-efficacy.
Hitung indeks kesiapan Anda dengan rumus yang sudah dipelajari (jumlah ÷ skor maksimum × 100).
Identifikasi 1 dimensi terlemah Anda dan tulis 1 langkah konkret untuk melatihnya minggu ini.
Siapkan untuk berbagi hasil secara sukarela di depan kelas (opsional, tidak dinilai benar/salah).

Tidak ada jawaban "benar" — tujuan latihan ini murni refleksi diri, bukan penilaian akademik.

Sekarang giliran Anda mempraktikkan langsung apa yang sudah kita hitung bersama tadi di dua contoh hitung dari nol. Silakan ambil kertas, beri nilai jujur pada diri sendiri untuk empat dimensi yang tertulis di layar, lalu hitung indeks kesiapan Anda persis seperti rumus yang barusan kita pelajari. Setelah dapat angkanya, coba identifikasi satu dimensi yang paling lemah — apakah Anda misalnya masih sangat menghindari risiko, atau justru masih sering menyalahkan keadaan di luar diri saat gagal — dan tuliskan satu langkah kecil dan konkret yang bisa Anda coba minggu ini untuk melatihnya. Saya akan berkeliling selama sepuluh menit ke depan untuk membantu jika ada yang bingung menghitung, dan di akhir sesi beberapa dari Anda akan saya minta berbagi secara sukarela, tapi ingat ini bukan penilaian benar-salah, jadi jujurlah pada diri sendiri.

Rangkuman & Pertemuan Berikutnya

Dimensi	Inti	Contoh Perilaku
Need for Achievement	Dorongan mencapai standar tinggi	Terus evaluasi & perbaiki omzet
Locus of Control Internal	Yakin hasil ditentukan usaha sendiri	Mencari solusi, bukan menyalahkan nasib
Risk-Taking & Self-Efficacy	Berani ambil risiko terukur & yakin mampu	Uji coba skala kecil, mulai dari small wins
Resiliensi	Bangkit & belajar dari kegagalan	Perbaiki strategi setelah ditolak

Minggu Depan (Pertemuan 3)

Identifikasi peluang usaha lewat kreativitas dan inovasi, memakai kerangka design thinking.

Tugas

Wawancarai 1 pemilik usaha kecil (warung, reseller, jasa) 10 menit — tanyakan karakter apa yang membantu mereka bertahan. Bawa catatannya ke kelas.

Sebagai penutup, mari kita lihat kembali peta lengkap karakteristik wirausaha yang sudah kita bahas hari ini dalam satu tabel ringkas ini. Perhatikan bahwa keempat kelompok dimensi ini saling menguatkan satu sama lain — misalnya self-efficacy yang dibangun dari kemenangan kecil akan memperkuat kesediaan mengambil risiko yang lebih besar berikutnya, dan locus of control internal membuat resiliensi setelah kegagalan menjadi lebih mudah. Tidak ada wirausaha yang sempurna di semua dimensi sekaligus sejak awal, dan itu wajar — yang membedakan wirausaha sukses adalah kesadaran mereka pada kelemahannya dan usaha aktif melatihnya, bukan menyerah karena merasa "tidak berbakat". Minggu depan kita akan masuk ke topik identifikasi peluang usaha memakai kerangka design thinking, di mana karakter-karakter yang kita pelajari hari ini, terutama kepekaan melihat peluang dan keberanian mencoba, akan sangat terpakai. Sebagai tugas, saya minta Anda mewawancarai satu pemilik usaha kecil di sekitar tempat tinggal atau kampus dan menanyakan karakter apa yang menurut mereka paling membantu mereka bertahan sampai sekarang — bawa catatan itu ke kelas minggu depan sebagai bahan diskusi pembuka, Terima Kasih atas partisipasi aktif Anda hari ini.