RPS minggu 1 · 2x50 menit

Pengantar International Business Asia-Pasifik

S1 Manajemen — FEB UNDIP

Selamat datang di mata kuliah International Business in Asia-Pacific — mata kuliah pilihan semester 7 yang akan membekali Anda berpikir strategis tentang peluang dan tantangan bisnis lintas-batas di kawasan ekonomi paling dinamis dunia. Asia-Pasifik bukan sekadar "pasar ekspansi" — kawasan ini adalah rumah bagi enam dari sepuluh ekonomi terbesar dunia, dari Cina sebagai pabrik dunia, Jepang dan Korea sebagai pemimpin teknologi tinggi, hingga ASEAN sebagai blok dagang terintegrasi dengan 680 juta konsumen. Sebagai mahasiswa S1 Manajemen, Anda perlu membawa lensa yang berbeda dari mata kuliah manajemen umum: di sini kita bicara tentang jarak budaya (CAGE), perbedaan institusi, trade-off antara adaptasi lokal dan efisiensi global, serta geopolitik yang membentuk keputusan investasi. Sepanjang semester kita akan sering merujuk kasus Indonesia sebagai titik berangkat — bagaimana perusahaan Indonesia masuk ke pasar Asia, bagaimana perusahaan Asia masuk ke Indonesia, dan bagaimana geopolitik US-China rivalry mempengaruhi pilihan strategi. Silakan siapkan satu nama perusahaan Indonesia yang menurut Anda sukses atau gagal ekspansi ke Asia — kita akan pakai sebagai bahan diskusi sepanjang pertemuan.

Peta Pembelajaran Hari Ini

Sub-CPMK 1: menganalisis faktor ekonomi, politik, dan budaya yang mempengaruhi bisnis internasional di Asia-Pasifik. Empat indikator capaian yang harus Anda kuasai sebelum meninggalkan kelas.

Jam ke-1 (50 menit)

Definisi & ruang lingkup International Business di Asia-Pasifik
Lima alasan mengapa Asia-Pasifik = kawasan paling dinamis dunia
Skala ekonomi Asia: 60% populasi, ~50% PDB global PPP

Jam ke-2 (50 menit)

Kerangka CAGE Distance (Lasserre) untuk Asia-Pasifik
Indonesia sebagai aktor IB Asia — posisi & peluang
Persiapan P2: peserta kunci Asia (Cina, Jepang, Korea, ASEAN, India)

Posisi dalam alur 14 pertemuan: fondasi konseptual sebelum kita masuk ke peserta kunci (P2), budaya (P3), perdagangan (P4), integrasi ASEAN (P5), hingga strategi entry (P8-P9) dan riset pasar (P11-P13).

Mari kita petakan empat hal yang harus Anda kuasai saat meninggalkan kelas nanti. Pertama, definisi dan ruang lingkup IB Asia-Pasifik — apa yang membuat kawasan ini berbeda dari Eropa atau Amerika Utara. Kedua, lima alasan mengapa Asia-Pasifik adalah kawasan paling dinamis dunia, dari demografi hingga teknologi. Ketiga, skala ekonomi yang nyaris sulit dipercaya: 60 persen populasi dunia dan sekitar 50 persen PDB global PPP — angka yang membuat setiap keputusan strategis harus mempertimbangkan Asia. Keempat adalah kerangka CAGE Distance dari Lasserre yang akan kita pakai sepanjang semester untuk mengukur jarak budaya, administrasi, geografi, dan ekonomi antar-pasar Asia. Kalau di akhir kuliah Anda bisa menjelaskan kepada teman mengapa Grab sukses di Asia Tenggara sementara Uber gagal, Anda sudah menguasai inti hari ini.

Mengapa Asia-Pasifik Adalah Kawasan Paling Dinamis

Asia-Pasifik adalah mesin pertumbuhan ekonomi dunia sejak 2000 — kawasan ini menyumbang mayoritas pertumbuhan PDB global dua dekade terakhir.

Populasi Asia-Pasifik

~4,7 M

~60% populasi dunia (dihedge); Cina 1,4 M, India 1,4 M, ASEAN ~680 jt

PDB Global PPP

~50%

Sumbangan Asia-Pasifik ke PDB global PPP (dihedge, McKinsey 2024)

Kelas Menengah 2030

~3 M+

Brookings: kelas menengah Asia akan jadi pasar konsumen terbesar dunia

Pertanyaan pemantik: kalau Indonesia ingin masuk 5 besar ekonomi dunia 2045, peluang mana yang paling realistis — manufaktur, jasa digital, atau komoditas? Mengapa?

Saya ingin Anda merasakan skala Asia secara intuitif. Populasi 4,7 miliar berarti setiap kelompok besar — Cina 1,4 miliar, India 1,4 miliar, ASEAN 680 juta — masing-masing lebih besar dari seluruh populasi Eropa atau Amerika Utara. PDB Asia-Pasifik pada paritas daya beli sudah menembus 50 persen global, sebuah lonjakan dari sekitar 30 persen di tahun 2000 — pergeseran pusat gravitasi ekonomi paling cepat dalam sejarah modern. Kelas menengah Asia yang diproyeksikan Brookings mencapai 3 miliar orang pada 2030 adalah konsumen yang akan membeli mobil, smartphone, layanan kesehatan, dan pendidikan dalam skala yang belum pernah ada. Pertanyaan pemantik tadi saya pilih karena Indonesia berada di persimpangan ketiga peluang itu — manufaktur lewat China+1, jasa digital lewat GoTo dan Bukalapak, serta komoditas lewat nikel untuk baterai EV. Jawaban Anda akan menentukan arah karir dan investasi setelah lulus.

Bagian 1 · 1/4

Definisi & Ruang Lingkup IB Asia-Pasifik

Diskusi kelas: apakah Grab (Singapura-pusat, operasi Indonesia) adalah perusahaan Indonesia, Singapura, atau Asia? Mengapa jawaban ini penting untuk strategi?

Definisi International Business Asia-Pasifik

International Business (IB) Asia-Pasifik adalah seluruh aktivitas bisnis lintas-batas yang melibatkan pertukaran barang, jasa, sumber daya, dan pengetahuan antara entitas di dua negara atau lebih di kawasan Asia-Pasifik (Cina, Jepang, Korea, ASEAN, India, Australia, Selandia Baru) dan/atau dengan entitas di luar kawasan.

Komponen IB Asia-Pasifik

Perdagangan — ekspor/impor barang & jasa
Investasi — FDI masuk (inward) & keluar (outward)
Lisensi & franchising — transfer pengetahuan
Operasi anak perusahaan — wholly owned, JV

Yang BUKAN IB Asia-Pasifik

Bisnis domestik murni (e.g. warung di Solo)
Ekspor ke non-Asia (e.g. Indonesia-Belanda)
Trade intra-group tanpa lintas-batas

Definisi IB Asia-Pasifik ini sengaja luas karena cakupan kawasan sangat beragam — dari Cina sebagai pabrik dunia hingga Australia sebagai supplier komoditas, dari Jepang dengan teknologi tinggi hingga Vietnam dengan buruh murah. Empat komponen utama yaitu perdagangan, investasi, lisensi atau franchising, dan operasi anak perusahaan adalah bentuk engagement yang berbeda dengan trade-off risiko-kontrol yang berbeda pula. Perhatikan kolom kanan: bisnis domestik murni bukan IB Asia-Pasifik; ekspor ke Belanda adalah IB global tapi bukan IB Asia-Pasifik. Definisi yang ketat ini penting karena fokus kita 14 pertemuan ke depan adalah kawasan Asia-Pasifik sebagai ekosistem bisnis yang terintegrasi — bukan sembarang bisnis internasional. Grab, Shopee, dan Samsung Indonesia adalah contoh murni IB Asia-Pasifik.

Lima Alasan Asia-Pasifik Paling Dinamis

Mengapa konsultan McKinsey, BCG, dan Bain semua menempatkan Asia sebagai prioritas strategis utama klien global mereka?

Alasan	Bukti	Implikasi untuk Indonesia
1. Demografi produktif	India & Indonesia median usia <30; ASEAN bonus demografi sampai 2035-2040	Tenaga kerja murah + konsumen muda = pasar mobile-first
2. Kelas menengah baru	~3 miliar kelas menengah Asia 2030 (Brookings); US$ 10-100/hari PPP	Konsumen bermobil, smartphone, layanan premium
3. Integrasi regional	RCEP (15 negara, ~30% PDB global) efektif 2022; ASEAN AEC	Tarif turun; supply chain lintas-batas lebih mudah
4. Lompatan teknologi	Cina #2 AI global; Asia #1 mobile payments (Alipay, WeChat Pay)	Leapfrog: langsung ke mobile, skip PC era
5. Geopolitik multipolar	US-China rivalry; ASEAN hedging; Indonesia strategic autonomy	Peluang China+1: investasi pindah dari Cina ke ASEAN

Lima alasan ini adalah pondasi mengapa Asia-Pasifik menjadi fokus utama strategi multinasional mana pun. Demografi produktif: India dan Indonesia punya median usia di bawah 30, yang berarti bonus demografi sampai 2035-2040 — kebalikan dari Cina dan Jepang yang sudah menua. Kelas menengah baru sekitar 3 miliar orang pada 2030 menurut Brookings adalah pasar konsumen terbesar dalam sejarah; mereka beli smartphone, makanan premium, dan jasa digital. Integrasi regional lewat RCEP menurunkan tarif dan menyederhanakan rules of origin, membuat supply chain lintas-batas Asia lebih efisien. Lompatan teknologi: Asia melompat langsung dari cash ke mobile payment, skip era kartu kredit seperti Barat. Geopolitik multipolar: US-China rivalry menciptakan peluang China+1 — perusahaan pindah produksi ke Vietnam, Thailand, Indonesia. Indonesia berada di tengah semua tren ini — peluang besar jika strategis, risiko besar jika reaktif.

Skala Ekonomi Asia dalam Angka

Mari kita lihat angka konkret agar skala Asia tidak abstrak. Semua angka di-hedge karena bervariasi per sumber dan tahun.

PDB Cina 2023

~US$ 17,8 T

Nominal; #2 dunia setelah AS (dihedge)

PDB Jepang 2023

~US$ 4,2 T

Nominal; #4 dunia; high-income, aging

PDB India 2023

~US$ 3,7 T

Nominal; #5 dunia; growth ~7% (dihedge)

PDB ASEAN 2023

~US$ 3,6 T

10 negara; #5 jika dianggap 1 entitas

PDB Indonesia 2023

~US$ 1,4 T

#16 dunia; proyeksi top-5 2045 (dihedge)

Catatan: semua angka ~dihedge bervariasi per sumber (World Bank, IMF, ADB). PPP (purchasing power parity) umumnya menggeser Asia lebih besar lagi — Cina sudah #1 dunia PPP sejak 2014.

Saya ingin Anda merasakan skala dengan angka konkret. PDB Cina sekitar US$ 17,8 triliun pada 2023, nomor 2 dunia setelah AS — dan sudah nomor 1 dunia jika dihitung PPP sejak 2014. PDB Jepang sekitar US$ 4,2 triliun, high-income tapi aging. PDB India sekitar US$ 3,7 triliun dengan pertumbuhan 7 persen — ekonomi besar yang sedang naik. PDB ASEAN sekitar US$ 3,6 triliun gabungan, akan jadi nomor 5 dunia jika dianggap satu entitas. PDB Indonesia sekitar US$ 1,4 triliun, nomor 16 dunia, dengan proyeksi top-5 pada 2045 jika bonus demografi dimaksimalkan. Semua angka saya hedge karena bervariasi per sumber dan tahun. Yang penting: Asia-Pasifik jika digabung adalah blok ekonomi terbesar dunia, lebih besar dari EU dan USMCA. Implikasi: setiap keputusan strategis Indonesia harus mempertimbangkan Asia sebagai konteks utama, bukan sekadar pelengkap.

Bagian 2 · 2/4

Kerangka CAGE Distance (Lasserre)

Diskusi kelas: antara Indonesia-Jepang dan Indonesia-Australia, mana yang lebih "dekat" secara budaya? Bagaimana dengan CAGE?

CAGE Distance Framework — 4 Dimensi Jarak

Lasserre (2017) menawarkan empat dimensi jarak untuk mengukur kompleksitas antar-pasar. Lebih dekat = lebih mudah; lebih jauh = lebih sulit tapi mungkin lebih profit.

Dimensi	Variabel	Contoh Asia
C — Cultural	Bahasa, agama, etnis, nilai, kepercayaan, norma sosial	Indonesia-Malaysia: dekat (serumpun); Indonesia-Jepang: jauh
A — Administrative	Sistem hukum, mata uang,FTA, kolonial history, institusi politik	Indonesia-Singapura: dekat (ASEAN); Indonesia-Cina: sedang
G — Geographic	Jarak fisik, ukuran, akses laut, iklim, time zone	Indonesia-Singapura: dekat; Indonesia-Jepang: sedang
E — Economic	GDP per kapita, income distribution, infrastruktur, human capital	Indonesia-Vietnam: dekat; Indonesia-Singapura: jauh (gap income)

Pelajaran kunci: pasar yang CAGE-dekat bukan otomatis pilihan terbaik — kompetitor juga melihat itu. Seringkali pasar CAGE-jauh menawarkan premium karena kompetitor lebih sedikit.

CAGE Distance dari Lasserre adalah salah satu kerangka paling powerful untuk memilih pasar. Empat dimensi: Cultural (budaya), Administrative (administratif), Geographic (geografis), Economic (ekonomi). Setiap dimensi punya variabel yang bisa diukur — bahasa, agama, sistem hukum, FTA, jarak fisik, GDP per kapita. Contoh Asia: Indonesia-Malaysia sangat dekat secara kultural karena serumpun Melayu; Indonesia-Jepang jauh secara budaya meskipun sama-sama kolektivis Asia. Indonesia-Singapura dekat administratif karena sesama ASEAN AEC; Indonesia-Cina sedang karena ada RCEP tapi tidak ada hubungan khusus. Jarak geografis dan ekonomi sering jadi penentu logistik dan pricing power. Pelajaran kunci: pasar CAGE-dekat bukan otomatis terbaik karena kompetitor juga melihat itu. Pasar CAGE-jauh bisa premium karena kompetitor sedikit — contoh Indonesia ekspor fashion modest ke Timur Tengah.

Hitung dari Nol: Indeks CAGE Berbobot Indonesia-Jepang

Mari kita hitung dari nol indeks CAGE berbobot untuk pasar Indonesia-Jepang (skala 1-5, 1=sangat dekat, 5=sangat jauh; ilustratif).

Dimensi (bobot)	Skor (1-5)	Skor × bobot	Catatan
Cultural (30%)	4 (jauh — bahasa & budaya beda)	1,20	Kolektivis sama tapi bahasa jauh
Administrative (25%)	3 (sedang — IJ-EPA FTA)	0,75	IJ-EPA 2007 memudahkan trade
Geographic (20%)	3 (sedang — ~6 jam terbang)	0,60	Laut dalam, time zone dekat
Economic (25%)	4 (jauh — GDP/capita gap besar)	1,00	Jepang ~US$ 34k vs Indonesia ~US$ 5k
Skor CAGE total		3,55 / 5	Jarak menengah-jauh → entry perlu adaptasi besar

Catatan: skor ilustratif untuk pembelajaran. Skor 3,55 menunjukkan jarak menengah-jauh — Jepang adalah pasar menantang tapi premium. Strategi entry: joint venture dengan partner lokal atau wholly-owned dengan adaptasi budaya besar (keiretsu relationship, bahasa Jepang).

Mari kita praktekkan CAGE dengan hitung dari nol untuk Indonesia-Jepang. Skala 1 sampai 5 di mana 1 sangat dekat dan 5 sangat jauh. Bobot: Cultural 30 persen, Administrative 25 persen, Geographic 20 persen, Economic 25 persen. Cultural skor 4 karena bahasa dan budaya beda jauh meskipun sama-sama kolektivis Asia. Administrative skor 3 karena ada IJ-EPA 2007 yang memudahkan trade. Geographic skor 3 karena jarak 6 jam terbang dan time zone dekat. Economic skor 4 karena GDP per kapita gap besar — Jepang sekitar US$ 34 ribu versus Indonesia sekitar US$ 5 ribu. Skor CAGE total 3,55 dari 5 menunjukkan jarak menengah-jauh. Implikasi: Jepang adalah pasar menantang tapi premium — strategi entry butuh adaptasi besar. Toyota, Honda, dan Sony sukses di Indonesia karena mereka investasi jangka panjang dan adaptasi budaya; sebaliknya, perusahaan Indonesia yang sukses di Jepang biasanya lewat joint venture dengan keiretsu lokal. Skor ilustratif untuk latihan.

CAGE Asia — Pola Umum

Beberapa pola CAGE yang berulang di kawasan Asia-Pasifik yang harus Anda kuasai.

Pasar CAGE-dekat

Indonesia-Malaysia: serumpun Melayu, FTA ASEAN
Jepang-Korea: budaya Asia Timur, FTA RCEP
Cina-Taiwan-Hong Kong: budaya Han, supply chain terintegrasi
Australia-Selandia Baru: ANZCERTA FTA, bahasa Inggris

Pasar CAGE-jauh

Indonesia-Cina: budaya beda meski ada diaspora Tionghoa
Indonesia-India: jauh budaya (Hindu vs Islam)
Asia Barat-Asia Timur: jauh budaya, sedang geografis
Australia-Asia Tenggara: jauh budaya, dekat geografis

Strategi: mulai dari pasar CAGE-dekat untuk validasi cepat, lalu ekspansi ke CAGE-jauh dengan adaptasi premium. Pola Grab (Melayu → ASEAN), Samsung (Korea → global).

Mari kita lihat pola CAGE yang berulang di Asia. Pasar CAGE-dekat: Indonesia-Malaysia serumpun Melayu dan sesama ASEAN; Jepang-Korea dengan budaya Asia Timur dan RCEP; Cina-Taiwan-Hong Kong dengan budaya Han dan supply chain terintegrasi; Australia-Selandia Baru dengan ANZCERTA dan bahasa Inggris. Pasar CAGE-jauh: Indonesia-Cina budaya beda meski ada diaspora Tionghoa; Indonesia-India jauh budaya Hindu versus Islam; Asia Barat versus Asia Timur jauh budaya meski dekat geografis; Australia versus Asia Tenggara jauh budaya meski dekat geografis. Strategi umum: mulai dari pasar CAGE-dekat untuk validasi cepat dan belajar, lalu ekspansi ke CAGE-jauh dengan adaptasi premium. Grab berhasil dengan pola ini — mulai dari Malaysia-Singapura (CAGE-dekat), lalu ekspansi ke Vietnam, Thailand, Indonesia (CAGE-sedang), dan Filipina (CAGE-jauh). Samsung juga mulai dari Korea, expand ke Cina dan Asia Tenggara, lalu global.

Bagian 3 · 3/4

Indonesia dalam Peta IB Asia-Pasifik

Diskusi kelas: dari ketiga posisi Indonesia (konsumen, produsen, transit), mana yang paling strategis untuk 10 tahun ke depan?

Tiga Posisi Indonesia di IB Asia-Pasifik

Indonesia bukan sekadar pasar — kita bermain tiga peran sekaligus dalam perekonomian Asia-Pasifik.

1. Konsumen Besar

270 jt

Populasi; pasar smartphone, e-commerce, food delivery terbesar ASEAN

2. Produsen Kompetitif

#1 Ni

Produsen nikel terbesar dunia; tekstil, CPO, batu bara

3. Transit / Hub

Selat Malaka

40%+ perdagangan dunia lewat sini; maritime crossroad

Tantangan: Indonesia sering kehilangan peluang karena tidak strategis di salah satu peran — mis. e-commerce didominasi Shopee (Taiwan-Singapura) dan Lazada (Cina), bukan Tokopedia/Bukalapak. Pelajaran strategis untuk P8-P9.

Indonesia punya tiga posisi sekaligus di IB Asia-Pasifik. Sebagai konsumen besar dengan 270 juta penduduk, kita adalah pasar smartphone, e-commerce, dan food delivery terbesar di ASEAN. Sebagai produsen kompetitif, kita adalah produsen nikel terbesar dunia — krusial untuk rantai pasok baterai EV — serta tekstil, CPO, dan batu bara. Sebagai transit atau hub, Selat Malaka dilewati sekitar 40 persen perdagangan dunia, menjadikan Indonesia maritime crossroad Asia Tenggara. Tantangan: Indonesia sering kehilangan peluang di salah satu peran. Contoh nyata: e-commerce Indonesia didominasi Shopee dari Taiwan-Singapura dan Lazada dari Cina, bukan Tokopedia atau Bukalapak yang lebih dulu. Mengapa? Karena strategi entry mereka kurang agresif dan kurang mobile-first. Ini pelajaran strategis yang akan kita dalami di P8-P9 saat bahas market entry. Sebagai manajer masa depan, Anda perlu tahu kapan Indonesia harus main agresif dan kapan harus kemitraan.

Indonesia sebagai Pasar vs Produsen — Mini-Kasus

Mari kita bandingkan dua Indonesia: sebagai konsumen dan sebagai produsen, lewat dua mini-kasus.

Indonesia sebagai Pasar (inbound)

Samsung Cileungsi — pabrik smartphone terbesar Samsung di ASEAN; ~ US$ 1 miliar investasi
Shopee Indonesia — GMV terbesar di grup Shopee Asia Tenggara
Toyota Karawang — basis ekspor MPV ke ASEAN
TikTok Shop — masuk 2021; jadi top-3 dalam 2 tahun

Indonesia sebagai Produsen (outbound)

Mayora Indah — ekspor Kopiko & Roma ke 80+ negara Asia
Indofood — Indomie jadi merek global; pabrik di Cina, Nigeria, Arabia
Astra International — komponen otomotif ke Toyota global
PT Vale Indonesia — nikel ke baterai EV Jepang-Korea

Pelajaran: Indonesia kuat di FMCG (fast-moving consumer goods) outbound, kuat sebagai basis manufaktur inbound. Kelemahan: B2B dan deep tech masih tertinggal.

Mari kita lihat dua Indonesia dengan mini-kasus konkret. Sebagai pasar, Indonesia menarik Samsung yang membangun pabrik smartphone terbesar di ASEAN di Cileungsi dengan investasi sekitar US$ 1 miliar. Shopee Indonesia mencatat GMV terbesar di grup Shopee Asia Tenggara. Toyota Karawang menjadi basis ekspor MPV ke ASEAN. TikTok Shop masuk 2021 dan jadi top-3 dalam 2 tahun — kecepatan yang spektakuler. Sebagai produsen, Mayora Indah mengekspor Kopiko dan Roma ke 80+ negara Asia. Indofood dengan Indomie punya pabrik di Cina, Nigeria, dan Arabia. Astra International memasok komponen otomotif ke Toyota global. PT Vale Indonesia memasok nikel untuk baterai EV Jepang-Korea. Pelajaran: Indonesia kuat di FMCG outbound dan sebagai basis manufaktur inbound. Kelemahan: B2B dan deep tech masih tertinggal — di sinilah peluang untuk Anda sebagai generasi manajer berikutnya.

Bagian 4 · 4/4

Penutup & Persiapan Pertemuan 2

Diskusi kelas: dari semua yang kita bahas hari ini, apa satu hal yang paling mengubah cara Anda memandang Asia-Pasifik sebagai peluang bisnis?

Hitung dari Nol: Estimasi Pangsa Indonesia di PDB Asia

Mari kita hitung dari nol pangsa Indonesia di PDB Asia untuk merasakan posisi strategis.

Langkah	Perhitungan	Nilai
1. PDB Asia total (PPP, dihedge)	data IMF WEO 2023	~US$ 65 T
2. PDB Indonesia PPP	data IMF	~US$ 4,4 T
3. Pangsa Indonesia	4,4 / 65 × 100%	~6,8%
4. Pangsa ASEAN	~US$ 10 T / 65 T	~15,4%
5. Pangsa Cina	~US$ 33 T / 65 T	~50,8%
6. Pangsa Jepang	~US$ 6 T / 65 T	~9,2%
7. Pangsa India	~US$ 14 T / 65 T	~21,5%

Catatan: angka ~dihedge bervariasi per sumber. Insight: Indonesia ~6,8% PDB Asia PPP = ~US$ 4,4 T dari ~US$ 65 T — bukan pemain dominan tapi signifikan. Strategi: kemitraan, bukan dominasi.

Mari kita hitung dari nol pangsa Indonesia di PDB Asia. PDB Asia total PPP sekitar US$ 65 triliun menurut IMF WEO 2023 (dihedge). PDB Indonesia PPP sekitar US$ 4,4 triliun. Pangsa Indonesia sekitar 6,8 persen. Untuk pembanding: ASEAN sekitar 15,4 persen, Cina sekitar 50,8 persen, Jepang sekitar 9,2 persen, India sekitar 21,5 persen. Semua angka di-hedge karena bervariasi per sumber. Insight strategis: Indonesia sekitar 6,8 persen PDB Asia PPP — bukan pemain dominan tapi signifikan. Implikasi untuk strategi: Indonesia tidak bisa dominasi Asia seperti Cina, tapi bisa jadi partner strategis. Pola kemitraan regional lebih realistis dan lebih profit dibanding ambisi dominasi. Ini juga pelajaran kerendahan hati: Indonesia adalah negara besar tapi bagian dari ekosistem Asia yang lebih besar lagi.

Ringkasan Kunci Pertemuan 1

Asia-Pasifik

Kawasan paling dinamis: ~4,7 M penduduk, ~50% PDB global PPP, 3 M kelas menengah 2030

CAGE Distance

4 dimensi jarak: Cultural, Administrative, Geographic, Economic — pilih pasar strategis

Indonesia

3 posisi: konsumen (270 jt), produsen (nikel/FMCG), transit (Selat Malaka)

Bawa tiga lensa ini ( dinamisme Asia · CAGE · posisi Indonesia) sebagai peta rujukan sepanjang semester.

Persiapan P2: baca Lasserre (2017) bab 3 tentang peserta kunci Asia; riset singkat satu perusahaan top Cina, Jepang, Korea, ASEAN, dan India — kita akan bahas minggu depan.

Sebagai penutup, saya ingin menegaskan tiga pesan kunci yang akan menjadi lensa sepanjang semester. Pertama, Asia-Pasifik adalah kawasan paling dinamis dengan sekitar 4,7 miliar penduduk dan sekitar 50 persen PDB global PPP, ditambah proyeksi 3 miliar kelas menengah pada 2030. Kedua, kerangka CAGE Distance dari Lasserre dengan empat dimensi Cultural, Administrative, Geographic, Economic akan menjadi alat utama kita untuk mendiagnosis pasar. Ketiga, Indonesia punya tiga posisi sekaligus — konsumen besar, produsen kompetitif, dan transit maritim — yang harus Anda pertimbangkan dalam setiap analisis strategis. Sampai jumpa di P2 di mana kita akan mendalami peserta kunci Asia-Pasifik: Cina sebagai pabrik dunia, Jepang dan Korea sebagai pemimpin teknologi tinggi, ASEAN sebagai blok dagang terintegrasi, dan India sebagai ekonomi naikan. Jangan lupa kuis singkat 10 menit di awal pertemuan berikutnya tentang CAGE.

Daftar Periksa & Sumber Pertemuan 1

Hal-hal yang harus Anda bawa ke pertemuan berikutnya.

Daftar Periksa Mahasiswa

Baca Lasserre (2017) bab 1-3
Riset 1 perusahaan Asia untuk dijelaskan di P2
Identifikasi satu kesempatan IB untuk Indonesia
Siapkan satu pertanyaan tentang CAGE

Sumber Pertemuan 1

Lasserre (2017) Global Strategic Management bab 1-3
Peng (2017) Global Business bab 1
World Bank WDI; IMF WEO 2024
McKinsey Asia Future report 2024
Brookings middle class projection

Terima Kasih atas partisipasi Anda hari ini. Pertemuan berikutnya kita akan masuk ke peserta kunci Asia-Pasifik secara mendalam — dari Samsung ke Alibaba, dari Sony to TSMC.

Sebelum kita tutup, mari pastikan Anda siap untuk pertemuan berikutnya. Daftar periksa mahasiswa: baca Lasserre bab 1-3 tentang kerangka global strategic management; riset satu perusahaan Asia yang menarik untuk Anda; identifikasi satu kesempatan IB untuk Indonesia yang ingin Anda eksplor; siapkan satu pertanyaan tentang CAGE untuk diskusi. Sumber utama hari ini: Lasserre Global Strategic Management, Peng Global Business, data World Bank WDI dan IMF WEO, McKinsey Asia Future report, dan proyeksi kelas menengah Brookings. Semua sumber ini tersedia di perpustakaan FEB UNDIP atau online. Pertemuan berikutnya kita akan masuk ke peserta kunci Asia-Pasifik secara mendalam — dari Samsung dan Hyundai di Korea, ke Alibaba dan Tencent di Cina, dari Sony dan Toyota di Jepang ke TSMC di Taiwan. Setiap peserta punya model bisnis unik yang akan membuka wawasan Anda tentang keragaman strategi bisnis di Asia. Selamat belajar dan sampai jumpa minggu depan.

Glosarium Singkat Pertemuan 1

Istilah kunci yang akan sering muncul sepanjang semester — pastikan Anda menguasai.

Istilah	Definisi singkat
CAGE Distance	Kerangka Lasserre: 4 dimensi jarak antar-pasar (Cultural, Administrative, Geographic, Economic)
RCEP	Regional Comprehensive Economic Partnership — FTA 15 negara Asia-Pasifik, efektif 2022
ASEAN AEC	ASEAN Economic Community — pilar integrasi ekonomi ASEAN, free flow goods/services/investment
FDI	Foreign Direct Investment — investasi langsung lintas-batas dengan kontrol manajerial
PPP	Purchasing Power Parity — metode perbandingan PDB dengan menyesuaikan biaya hidup
China+1	Strategi diversifikasi rantai pasok dari Cina ke 1+ negara Asia (Vietnam, Thailand, Indonesia)
IJ-EPA	Indonesia-Japan Economic Partnership Agreement — FTA bilateral efektif 2007
Keiretsu	Jaringan bisnis antar-perusahaan Jepang dengan ikatan saham silang

Sebagai penutup akhir, mari kita review istilah kunci yang akan sering muncul sepanjang semester. CAGE Distance adalah kerangka Lasserre dengan empat dimensi jarak antar-pasar yang akan jadi alat utama kita. RCEP adalah Regional Comprehensive Economic Partnership dengan 15 negara Asia-Pasifik yang efektif 2022 — FTA terbesar dunia. ASEAN AEC adalah ASEAN Economic Community, pilar integrasi ekonomi ASEAN. FDI adalah Foreign Direct Investment, investasi langsung lintas-batas dengan kontrol manajerial. PPP adalah Purchasing Power Parity, metode perbandingan PDB dengan menyesuaikan biaya hidup. China+1 adalah strategi diversifikasi rantai pasok dari Cina ke satu atau lebih negara Asia. IJ-EPA adalah Indonesia-Japan Economic Partnership Agreement efektif 2007. Keiretsu adalah jaringan bisnis antar-perusahaan Jepang dengan ikatan saham silang yang akan kita dalami di P10. Pastikan Anda menguasai semua istilah ini sebelum pertemuan berikutnya. Sampai jumpa minggu depan.

Tugas Mandiri Sebelum Pertemuan 2

Tiga tugas singkat untuk memperdalam pemahaman Anda sebelum kita masuk ke peserta kunci Asia.

Tugas 1

1 hal.

Pilih satu perusahaan Asia (selain Indonesia). Jelaskan dalam 1 halaman: produk, pasar, model bisnis, dan strategi internasionalnya.

Tugas 2

CAGE

Lakukan analisis CAGE untuk satu pasar Asia pilihan Anda. Skor 1-5 per dimensi dengan justifikasi.

Tugas 3

1 kasus

Temukan satu kasus keberhasilan atau kegagalan ekspansi bisnis Indonesia ke pasar Asia. Apa pelajarannya?

Tugas dikumpulkan sebelum P2. Tugas terbaik akan didiskusikan di kelas sebagai bahan diskusi.

Sebagai penutup pertemuan pertama, saya ingin Anda mengerjakan tiga tugas mandiri yang akan memperdalam pemahaman dan menyiapkan Anda untuk P2. Tugas pertama: pilih satu perusahaan Asia selain Indonesia, jelaskan dalam satu halaman produk, pasar, model bisnis, dan strategi internasionalnya. Pilihan populer: Samsung Korea, Toyota Jepang, Alibaba Cina, TSMC Taiwan, atau Vinamilk Vietnam. Tugas kedua: lakukan analisis CAGE untuk satu pasar Asia pilihan Anda — skor 1 sampai 5 per dimensi dengan justifikasi singkat. Ini akan melatih penggunaan kerangka yang baru saja kita bahas. Tugas ketiga: temukan satu kasus keberhasilan atau kegagalan ekspansi bisnis Indonesia ke pasar Asia — pelajarannya apa? Contoh: kesuksesan Indomie di Cina dan Timur Tengah, kegagalan Mandiri cabang luar negeri, atau ekspansi Gojek ke Singapura yang kurang sukses. Tugas dikumpulkan sebelum P2 dan tugas terbaik akan didiskusikan di kelas. Selamat mengerjakan dan sampai jumpa minggu depan.